陕钢集团金属科技公司持续深化降本增效专项行动，牢固树立“过紧日子”思想，以实际成效全力促进生产经营工作深度融合、同频共振，助力集团公司快速打赢降本增效攻坚战，推动企业高质量发展。

降低再生钢铁原料采购单价是降低经营成本的一个关键途径，金属科技公司采取“合作采购与自行采购”相结合的模式，与合作商加强合作，引入优质客户，选择优质原料。变“坐商”为“行商”，该公司业务人员直插再生钢铁原料腹地，到再生钢铁原料现场与厂家见货定价，取消中间环节，拿到最低价格。

自主维修、修旧利废是金属科技公司挖潜增效的又一重要举措。各生产加工基地提前检测设备运行情况，制定检修计划，进行自主检修，节省外部协助费用。同时，检修期间公司秉持“能修则修、能用不换”的原则，积极引导职工增强“剩下一分，增利一分”的成本节约意识，回收利用旧材料、旧设备，将能焊补与修复的设备一律修复，能够自主修复的设施绝不外委。

摸清“家底”，才能有的放矢。金属科技公司将库存管控作为降本主攻点，摸清库存量的实底，以库存风险控制为导向，制定计划，及时联系上下游，不断提高库存利用率和经济效益，合理控制库存量，降低库存风险成本。节流的同时，金属科技公司同步推进开源工作，培育经营增长点。在再生钢铁原料销售方面，该公司积极强化市场调研，加大新客户开发力度，通过创新销售方式，同时调整销售策略，深挖客户潜能，千方百计向各大钢厂增加销量，既缓解了库存压力，又提高了销量。

陕钢集团金属科技公司坚持稳中求进，在危机中育新机，于变局中开新局，保障了企业持续稳定运行。下一步，金属科技公司将牢固树立“过紧日子”的思想，挖掘潜力，开源节流，创新思维，打好节能降耗组合拳，不断提高管理效率和效益，推进降本增效工作走深、走远，为企业早日实现高质量发展贡献力量。（宝铜联合党委 武旭升）