面对钢铁寒冬，汉钢公司炼钢厂积极投入集团公司“降本战略解码”作战部队中，转变思想，砥砺奋斗，用实干精神念好“算得细、管得住、降得下”九字诀，找准降本“关键点”，深挖增效“黄金点”，助力企业打赢降本增效攻坚战。

构建降本新思路，精益管理“算得细”

形势所迫，汉钢公司炼钢厂积极转变思想，从小成本转向大成本，从直接成本的控制到生产经营系统降本，作为企业降本的重要工序，该单位成熟运用全面预算管理体系，核算追求极致降本算细账。一直以来，降本控制都局限于投入管控，随着企业大成本的经营思路提出，降本走向投入产出管控，更加注重各工序上下承接，左右衔接，该单位用“战略解码”统领生产经营，“力出一孔，利出一孔”，凝聚力量，全方位、全角度、全成员查找改进生产瓶颈问题，加强各工序之间的协同，强化全工序降本系统管理，有效控制成本在工序之间转换转移，算细算清成本账。

指标管控再创新，生产费用“管得住”

在全员绩效考核改革的基础上，该单位持续优化绩效考核管理，按照“一体化”管理思路，坚持目标管理与过程管控同等管控原则，充分调动各层级人员的积极性，发挥员工的主观能动性，确保经济责任制考核目标的实现。与此同时，结合集团公司实施战略解码，构建新型经营责任制的新思路，在“炉长”“机长”考核上再创新，切实发挥目前转炉炉长、连铸机长在生产过程中的作用，将考核指标细化，炉座与炉座、机座与机座开展对比，建立良性的竞争关系，不断提升指标。在考核时，对各项绩效指标坚持公平、公正、公开考核的原则，积极发挥绩效考核在成本管控中的指挥棒作用。

稳抓环节关键点，企业成本“降得下”

该单位通过细化管控挖潜增效项目，紧盯各项关键指标、成本不放松，动态关注异常指标、持续跟踪与反馈，通过多渠道了解各工序生产工艺实际要求和标准，从而准确判断数据来源的标准性、真实性、准确性。同时加强内部沟通，定期对炼钢厂废钢及合金库存进行盘库，核对炼钢厂当前实际消耗，并对成本报表按盘库消耗进行调整，确保日报数据的准确性，对生产经营起到指导作用。同时，分钢种建立可控的成本目标，完善钢种标准成本，确保在转型升级的同时各钢种成本均在可控范围内。严格按照《炼钢厂四级成本核算管理办法》进行奖优罚劣，扎实推进四级成本核算在班组落地开花，发挥成本核算、管控作用，确保各级成本都在合理管控之内，促使炼钢工序整体降本目标的实现。（黎鹏 杨敏）