11月6日、11月20日，陕钢集团先后召开2次周工作例会，对近期全集团生产经营工作中存在的突出问题进行了剖析，对下一步工作进行了详细的安排部署。各单位积极落实会议精神，充分展现出了在执行集团决策部署、推进落实各项工作中的亮点举措以及取得的成效。
龙钢集团公司认真学习贯彻落实陕钢集团“11.6”“11.20”会议精神，聚焦经营目标，以极致降本为抓手，持续细化成本控制措施，深挖潜能想措施拿办法，不断助推经营提质增效再上新台阶。11月份，龙钢集团利润完成月计划的107％，营业收入完成月计划的289％；期间费用较计划降低77万元。
统一思想，凝聚降本增效合力。该单位结合实际，利用党委扩大会、大讨论活动让干部员工了解企业发展形势，明确职责和使命，增强忧患意识。秉持“协调联动 精益管理 重点管控”的原则，对降本增效潜力再梳理、再挖掘，落实责任、制定措施、协同联动、共同发力，全面提升公司盈利能力和市场竞争力；按照“无预算、不支出”原则，强化月度预算事前编制、过程控制、事后分析考核，以问题为导向，强化改善攻关，凝聚降本增效合力。
压降成本，筑牢降本增效之基。成本管理是企业生命的根本，该单位紧紧抓住这一“牛鼻子”，通过优化工艺、技术改造，降低材料消耗、成本和制造费用等方式，坚持做好压降成本“大文章”。各单位协调联动，深挖内部降本措施，红光物流公司以提升全员成本意识为目的，以降本增效为主要抓手，多措并举，精准发力，加强精细管理，鼓励职工创新思路，挖掘职工金点子，最大限度降低园区各项运营成本，华冶公司以年度生产经营目标任务为导向，扎实推进落实降本增效各项措施，积极对接争取“能减尽减、能免尽免”的优惠政策，持续挖掘降本增效潜力为企业减负增效。
科技创新，插上降本增效之翼。该单位进一步明晰所属禹宏环保科技公司固废销售思路，夯实工作，进一步了解和掌握其他钢厂固废产品的销售及市场情况，为固废销售做好支撑，11月固废销量完成月计划的113％，顺利完成年进度计划。以“专精特新”为发展定位，以烧结机头电除尘灰资源化利用项目为依托，加强科研攻关、技术创新研发，完成独具知识产权的专利申报工作，目前6项实用型专利被国家知识产权局审批通过，1项在省科技创新竞赛中获奖。
严控费用，激活降本增效引擎。该单位所属禹龙科技服务公司以打造最近、最好、最贴心的服务为目标，在不影响正常经营的情况下， 从采购、消耗、销售环节上共同发力，确保各项费用可控，信息化业务压茬式推进工作，持续优化经营导航系统，推动财务数字化、综合办公平台及数字档案建设，加速推进MES及智慧物流系统建设，深化人员安全管控平台应用，全力推动智能化、无人化、集控化方案落地，确保重点项目建设按计划推进，打赢治亏创效“攻坚战”。
