今年以来，创新研究院以保障生产经营为主线，以内部控制和风险管理为重点，加强对重点领域、关键岗位的监督检查，着力构建事前预防控制、事中监督跟进、事后稽核评价的全过程风险防控体系，筑牢企业运营安全“防火墙”。

筑牢管理风险防线

创新研究院每季度对全面风险管理进行定性、定量评价，深入分析指标变化原因和经营管理问题，及时对相关单位下发管理建议书或风险提示；研究制定《风险、内控、合规三体系运行方案》《招标投标工作管理制度》《合同管理制度》等制度文件，按照规范的业务审批流程，对新产品、新业务进行风险评估，确保过程合规、风险可控；各业务板块设置风险管理员，定期对本业务板块进行自查自检，对各类制度文件、法律法规进行不定期宣贯，通过风险管理下沉业务，有力地促进了全员风险意识的提高；组织开展内部控制常态化评价工作，实现各项业务内部控制、合规建设系统化治理；同时，进一步促进管理流程优化提升，将公司营销类、科技类、投资项目类等77项管理制度优化整合为65项。

筑牢经营过程风险防线

创新研究院立足长远谋求高质量发展，组织开展对标一流提升行动，主动向华为研究院、陕煤研究院等先进单位学习，借“他山之石”，谋发展良策；适应风险管理发展形势，启动内控合规系统建设，制定《内控合规体系建设方案》，根据合规检查、审计、巡视巡察、主题教育等发现的问题，梳理形成问题清单，要求公司各单位对标找差补短板，切实提高风险管理工作质效；坚持“严控风险、合规经营”的发展导向，充分发挥绩效考核指挥棒作用，及时纠正过度强调抢市场、占份额、争排位的业绩指标考核导向，坚决制止忽视过程管理、淡化合规经营的短期行为；在经营管理考核中新增与资金业务管理、流动性管理、纠纷防控等7项内容并列，进一步丰富完善了风险管理考核内涵。

筑牢廉洁思想防线

创新研究院推动廉洁风险和生产经营工作深度融合、互促共进，围绕清廉国企建设和作风建设专项行动，制定了领导班子成员《党风廉政建设主体责任制清单》，推动党风廉政建设责任制落到实处；依托党委会“第一议题”制度，组织党员干部学习党规党纪20余次，做到学习有计划、有专题、有资料；严格按照任期制及契约化要求，围绕KPI指标的差异性与关联性，并对领导班子成员刚性兑现绩效；持续用力开展经营管理复核，先后对党委会议事规则执行及审议事项落实情况、合同招标运行情况、品种钢降本增效完成情况及办公用品采购情况进行了专项复核，累计发现问题13余项，并提出整改意见或建议12条。（创新研究院 刘波）