今年来，汉钢公司从原燃料采购、配矿/配焦优化、生产组织、指标管控、高炉操作精准发力，在调动生产活力、激发内生动力、提升经营能力等方面取得积极成效。

党建领航 凝心聚力，坚定爬坡过坎的底气信心

“该放就放，让各战线各单元大胆地干、大胆地闯。要让听得见炮声的人指挥战斗。”硬仗在身，汉钢公司所属炼铁厂党政班子精心谋划、果断决策，与职工想在一起、干在一起，将所有人的心气凝聚到中心工作上来。

该单位从强化烧结工序、球团工序、公辅系统与高炉系统的刚性衔接入手，科学调整高炉系统工艺技术参数，优化匹配物料供应和结构调整，以铁前联动模式协调铁前各部门，全面主动推进铁前阿米巴经营模式，全面抓好各项指标的优化工作，协调解决铁前系统在生产组织、调度指挥、能源保供、物流协调、物料平衡等方面存在的问题。近日来，高炉车间党支部在高炉操作上开拓思路，强化炉前出铁环节管控和风温、风量优化操作管理，减少铁前系统内部“熵增”；辅助车间党支部焦炭烘干项目将物料温度提升至100℃以上，对高炉炉况的稳定和降低燃料比起到极其重要的作用；机关党支部将所有工作贯穿于整个生产经营全过程……随着一项项指标不断的刷新，炼铁团队士气空前高涨，擂鼓助威，更加坚定爬坡过坎的底气信心。

系统联动 全员发力，“满天星”裂变降本增效“蝴蝶效应”

在生产组织上，汉钢公司炼铁厂坚持贯彻“以高炉为中心”理念，围绕炉况长周期稳定、降低含铁料成本、降低燃料成本、设备保障、节能降耗、系统降费等方面制定内部硬仗计划，压缩一切不必要的开支，从源头降低成本。

该厂原料组全力保供优质烧结矿，焦炭、球团、块矿、煤粉，通过强化原燃料冶金性能管理、筛分管理、炉料结构管理，增强炉况的外围变化的应对能力；设备管理组开展标准化作业、应急事故演练、设备基础管理，保证设备稳定运行；外围调度组持续关注高炉耐材管理、铁运兑罐、物料管理、车辆调配，做好整体的生产组织，保证高炉正常生产；六大安全专业管理组分头分线结合季节特点开展安全排查……仰望同一个目标，苦干同一件事情，各岗位上的炼铁人如同“满天星”，凝聚出干事创业的强大合力，挥动“蝴蝶效应”。

目标导向 过程管控，以“算账经营”思维破解硬仗密码

炼铁厂坚定不移的以“一切围着生产经营转、一切为了经济效益干”为工作指南，坚定不移走低成本发展之路，持续强化成本过程管控，全力以赴极致降本。

该厂以铁前成本与兄弟单位差距≤80元/吨，力争40元/吨为目标，从原料价格、炉料结构、制造费用、动力成本等方面入手，多维度、全要素的进行成本分析和细致对标，查找制约工序成本降低的影响因素。在模拟经营评价机制变革中，将原料、能源、固定、辅材及备品备件等全部纳入模拟利润核算，模拟利润分解、压实到班组岗位，确保“横向到边、纵向到底”。各车间科室每天对本单位成本进行分析，全流程核算经营关键环节，实时跟踪研判原燃料市场走势，动态调整采购节奏，统筹平衡本地矿的使用，优化资源的处置，切实将“算账经营”的理念落实在经营动态管理的方方面面，全力破译生产经营“质效密码”。四季度以来，该厂平均焦炭负荷同比提高3.3％，煤气利用率提高5.1％，降本效果显著。

踏平坎坷成大道，风雨无阻向前进。未来的市场唯一确定的是不确定，在集团产品结构升级、改革发展纵深推进的浪潮中，汉钢公司将全系统赋能全面降本，同心扭亏、共克时艰打赢生存保卫战。（汉钢公司 邓铁拓 崔恒）