陕钢集团紧紧围绕目标任务，积极探索成本管理有效路径，笃定“谋账”、发力“算账”，确保企业生产经营质量。

优化成本结构，强化内部成本管控

陕钢集团不断深化科技资金统筹实践，积极组织研发投入、研发费用归集、转产项目全生命周期效益效评价及专项资金使用情况审计鉴证，深化、细化研发费认定及研发资本化关键节点，夯实各项优惠政策争取财务基础。

陕钢集团所属产业创新研究院建立与主业公司成本管控联动机制，以市场为导向，细分客户需求，细分钢种、牌号、规格，持续开展工艺技术优化，以YL82B拳头产品为试点，联合工业园区终端客户开展特色EVI研发模式，共同研讨降成本举措，并根据不同品种实施一个品规一个思路，一个品种一种办法。截至目前，品种钢综合成本差同比降低20约元/吨，焊接用钢盘条实现吨钢降本约46元/吨；棒材拳头产品通过产量、成材率等关键指标提升，T63E实现吨钢降本约46.11元/吨。

算好全盘系统账，全流程控制过程成本

陕钢集团所属产业创新研究院上下牢固树立过紧日子思想，围绕扭亏为盈目标，分解落实责任主体及任务清单，以降低物流费用为突破口，集全体销售员智慧，想方设法降低物流成本，截至目前物流费用同比降低13.1％，通过学习培训、现场指导，树立全方位成本管控理念，严格落实《产品成本管理工作方案》，将战略成本、制度成本、企业成本、产品成本“四位一体”的大成本分级管理体系，以最快的速度，最有利的方式，在各级员工的思想中、行动中形成共识，并以全新的管理理念、高昂的工作激情，将“四位一体”成本管理体系推向深入，努力取得更好的成果。（陕钢集团创新研究院党委通讯组）