“针对系统降费任务清单，各科室要进一步解放思想勇于自我革命，紧盯备件库存、消耗指标不放松，举全员之力坚决完成集团下达的库存压减指标……”一场鼓舞人心的“两金”压减专题会正在热烈开展，这既是打赢降本增效持久战的誓师会、又是坚决落实两金“压减”任务的动员令。

统一思想，将压不了变成必须压

面对两金“压减”的不同声音，中心主动作为立足真提高、讲原则、明思路统一全员思想。立足真提高，坚决抵制思想上“假”统一。通过座谈会、三级谈心、结对帮扶、各类会议等形式，围绕库存“压减”工作讲形势、谈认识、转观念、求发展、谋突破，切实提高全员思想认识强化责任担当。立足讲原则，坚决摒弃思想上“错”统一。通过严格激励考核的落实，充分发挥考核奖励的正向激励作用，调动各层级人员积极性、主动性和创造性。立足明思路，坚决遏制思想上“乱”统一。为了巩固现有成果，中心坚持“当下压”和“长久减”相结合，通过对标找差距向指标极限攀、与历史最优比、跟行业指标赛，在自我加压、奋起直追中谋求降本增效工作取得新成效、新突破。

统一指挥，将不可能变成一定能

“下班前梳理现有库存细化库存占比，并按计划邀请各单位来库房逐项核对库存物资……梳理现有备件承包项目，按照系统降费安排逐一商谈降费事宜……”早会时间，中心物资管理科围绕集团任务目标扎实部署工作任务，并根据每天的库存动态及时调整工作措施落地执行。全方位协同发力将库存管理、承包降费、消耗管控作为当前库存“压减”的重点工作常抓不懈。切实强化全员“有职就有责，有责必担当”的工作理念，以冲在前、干在先的担当精神抓实任务分解、抓好工作落地、抓稳成效保持，最终答出了10月底备件库存资金占用下降15％的优异成绩。

统一行动，将怎么干变成这样干

经过对库存物资进行全面盘点、分析、研判，中心降库工作全面铺开，形成了各专业口牵好头、专项物资打头阵、机旁管理树好样、备件承包不掉队的工作指南。库存备件结构及定额指标分解后，中心迅速以备件、辅材、贵重金属、特种设备、电气仪表等专业口为单元，加大专项物资梳理、上报、分析、研判力度，逐项核对存储现状、逐项评估实际效用、逐项落实处置意见、逐项跟踪处置进度。在日常检查中选典型树榜样，对机旁管理中思路新、工作实、效果好、有进步的单位进行通报表扬，在月底专业考核中奖优罚劣。结合现有备件承包项目，聚焦公司系统降费任务，中心逐一商谈降费实施意见，在心齐、气顺、劲足的良好氛围中，切实增强互利共赢长久合作的意识，助推公司降本增效落地见效。（罗嘉）