陕钢集团积极贯彻落实陕煤集团党委书记、董事长张文琪召开2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会上提出的“八个聚焦”以及在6月29日陕钢集团讲授党课时对陕钢提出的“四个着力”的工作要求，牢固树立“企业不消灭亏损，亏损就消灭企业”的危机意识，将亏损治理作为“一把手”工程来抓，牢固树立过紧日子的思想，分类施策开展治亏工作，切实解决亏损源、堵住出血点、挖掘创效源，始终保持经营工作逐步向好的态势。

以治亏为方向，推进产品结构转型升级

产品结构转型升级是当前及今后的重点主攻方向，陕钢集团始终以技术含量高、品种效益好、市场关注度高，不断满足客户个性化需求为目标，在品种钢研发、差异化处理上要效益，紧盯品种钢相对建材效益比价，合理确定品牌价差目标，平衡“量价”关系，密切关注产销衔接，踩稳市场节奏，坚持订单化产销模式，控制合理库存，保证产品销售利润，品种钢创效约1800余万元。

积极整合区域内资源，实现价值链重组。陕钢集团所属产业创新研究院积极开展窄带加工合作，做精拳头产品，开拓产品价值，坚持高端、精品、差异化的产品路线，全面增强高强钢筋、拉丝材、钢丝钢绞线用钢拳头产品质量，挖掘工艺降本，持续开展产品性能提升攻关，形成质量相对优势，满足客户定制化要求，通过稳定客户战略合作，订单化产品业务量同比提升63％。

同时，绘制了《品种钢产品开发路线图》，明确了10个钢种的项目研发试制和市场推广计划，细化项目开发工艺方案，明确了研发控制要点，持续落实研发生产跟踪制度，保障产品研发一次成功率和产品合格率。

推行市场化结算运行模式，多措并举创效增收

市场化结算是陕钢集团推动经营改革的有力举措，与主业公司协同联动，运用市场化结算，实现效益倍增，同时围绕构建现代产业体系，突出重点科技领域、重点产业发展储备筛选优质项目，全力做好省市级各类科技项目的申报推荐工作，积极挖掘政策奖补“红利”，对接上级政府相关部门并获得大力支持，先后承担省市级重点研发项目2项，实施的省市级科技项目、获得的科创平台以及科技政策奖励，有效促进科技成果落地。

开源节流，严控费用。陕钢集团所属产业创新研究院制定了《关于严格管控可控费用通知》，严格坚持事前审批、费用预算和“一事一审批”制度，严控费用的管理目标和路径，明确月度费用标准，严控各项可控费用支出，将治亏创效目标与各部门绩效考核挂钩，严格执行，刚性兑现，截至目前，各部门费用节约率25%以上，杜绝了“可减而未能减、可控而未能控”的“失血”行为，有力推动扭亏增盈工作全面提速，为集团实现竞争力跨越式提升做出新的贡献。（陕钢集团创新研究院党委通讯组）