四季度以来，金属科技公司广大干部员工锚定全年目标任务，干字当头见行动，争先奋进、冲锋在前，全面贯彻落实两级集团“八个聚焦”“四个着力”工作要求，吹响了决战全年经营目标的冲锋号角。

转变观念，深耕市场。深入落实市场化改革，通过进一步做实基地库存、协同区域钢企、强化主业沟通、优化渠道管理、把控采销节奏，全力优化保供水平，为主业降本，为公司创效。坚持算账经营理念，通过紧盯料型效益测算、验收标准判定等重点业务环节，从“量、价、质、型”四个方面全面满足主业公司各项需求，为主业公司提供定制化保供保产服务，实现供应链精细化运作。全面增强服务主业意识，持续优化资源落实、质量管控服务能力，通过不断夯实压价采购及库存经营理念，助力主业钢后降本，提质增效工作深入推进。

对标对表，降本增效。全面贯彻落实“四位一体”大成本分级管理体系总要求，坚守集团利益最大化。通过对标对表公司成本，特别是在废钢采购价格、质量管控、供应商管理等方面，全方位与中钢协、与产业区域、与历史最好、与行业先进开展立标、对标、达标、创标等活动，最大限度地挖掘降成本潜力。深入扎实开展降本增效专项动员教育，进一步强化干部员工“一切费用皆可降”意识，从看似恒定的管理费用、刚性的经营支出、生产加工费用等方面的“干毛巾”中拧出水来。此外进一步处理好降本增效与安全生产的关系，与职工切身利益的关系，严控供应质量，优化细化考核机制，将全要素集中到降成本、增效益工作上来。

优化模式，蓄势赋能。夯实基地业务转型落地，全面实现基地采购、预检、分选、排杂、加工、供应全流程管控。通过基地加工为主业提供高品质、高性价比的细分产品，创造价值；基地保供直接配送入库，减少质检和扣杂环节廉洁风险；深化业务布局，通过构建以卫星基地、分拣中心和小型回收站为主体的回收、加工、利用一体化回收加工网络，业务人员全面下沉一线寻源，加大与产废企业衔接等工作，促进基地回收加工数量、质量、品种三向提升。夯实基地“蓄水池”作用，通过结合区域价格、螺废差、铁废差、效益测算、市场研判等因素动态调整库存总量，严控库存风险，平衡废钢价格。实实在在为主业降成本，进一步助力集团绿色降碳减排工作。

四季度是收官季，更是赶超季。金属科技公司全体干部员工将以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，全力以赴奋战四季度，坚决打好年终收官战，收好今年尾、启好明年步。（宝铜联合党委 权博文）