四季度以来，陕钢集团物流管理中心引导全员集智献策、脚踏实地、精准发力，向全年目标持续突击奋进，以“冲”的意志，“韧”的劲头，在物流降本增效、自营运输拓展、标准化服务提升、智运平台创收创效等方面笃行实干，为集团经营目标实现奉献物流力量。

抓制度、“统”思想，精炼经营执行力。为进一步升全员执行力，按照“制度管人、流程管事”的思路，物流管理中心汉中业务部依照物流管理中心制度建设要求和标准，对前期各项制度进行了再梳理、再优化。通过一系列制度规范执行，激发了全员在日常工作中干劲和韧劲。在自营运输方面，今年以来达成了多流向的废钢、石灰石、矿粉、建筑材料等社会货源运输业务，截至10月份，汽运对外创效实现140余万元；在降本增效方面，制定了降本增效实施方案、建立了数模统计分析表单、发动各运输公司积极参与深耕“重去重回”运输线路，据统计，上半年吨钢物流平均费用比目标低于4-5元/吨；在禹龙智运平台创收方面，明确分工，流程跟踪，计划落实，要求各责任人按照时间节点如期完成，取得了阶段性成果，为年度目标实现奠定坚实基础。

树目标，“勇”突破，凝聚经营驱动力。为实现物流降本增效开源节流，在不断探索与复盘的基础上，物流管理中心汉中业务部以主业始发钢材为原点，有目的、有方向、有计划地对陕西、甘肃、四川、重庆等区域进行了精准调研，系统性梳理了大宗物资的运输体量，并结合客户货源类别、装卸方式、征信口碑等情况，不拘一格地制定了相关运输方案，引导各运输公司广泛参与，构成了勉县至周边区域10余条“重去重回”运输线路，为物流降本增效工作落实提供了有力保障。

定标准、“提”服务，汇聚经营向心力。物流的本质就是服务，坚定不移践行“以客户为中心”的服务理念也是物流的“根”和“魂”。对此，该部门通过优化流程、平台建设、过程管控、专人负责、专项分析、24小时电话开通等闭环管理措施，做好物流全程服务。同时，从客户体验角度出发，在同一车少量炉批号送检、同一终端集中到达、加急订单快速精准到货等客户“优享”方面，制定有效措施，跟踪执行落实，想方设法提高“禹龙”品牌物流服务客户满意度，同时从不同方面纵深延伸物流服务工作，满足客户的差异化、个性化需求，让禹龙钢材配送及时性稳步提升。