陕钢集团积极贯彻落实陕煤集团党委书记、董事长张文琪在2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会上提出的“八个聚焦”以及在6月29日陕钢集团讲授党课时对陕钢提出的“四个着力”的工作要求，围绕中心工作，强化主体责任，抢抓市场机会，发挥协同增效，用深化改革破冰推动各项工作落实落细，引导全员把力量和智慧凝聚到扭亏增盈、降本增效上来。

深化薪酬改革，突出市场机制驱动力

陕钢集团深入推进市场化经营机制改革，以市场为导向，以夯实专业主体为目标，以建立协同共享机构为原则，持续优化组织机构，激发人员内生动力。集团所属经营党工委认真贯彻落实工资备案制总体要求，制定薪酬套改方案，加大供销系统的绩效浮动比例，强化绩效引导，确保薪酬改革工作有序推进、发挥作用。建立班子、共享职能部门与各单位目标任务挂靠的目标责任考核机制，制定领导班子成员及共享职能部门绩效考核办法，以月度为周期对党政领导班子强制排序，提高干部队伍自驱力和约束力，引导各部门聚焦基层一线，服务经营主体，促进“党建＋业务”双融双促，增强整体工作实效。坚持“干部下沉、以战代训、激活一线、做实片区”的改革理念，销售处总经理实行公开竞聘、揭榜挂帅选聘，机关部门人员竞聘上岗，录用上岗54人，让想干事、会干事、干成事的年轻人走上管理岗位，激发员工工作积极性，释放机制活力。

夯实专业化运行主体，凝聚协同服务向心力

聚焦专业化主责，将专业化生产与市场化经营相结合，将营销服务与品牌建设相结合，做实片区、做强渠道、做靓品牌、做好服务，推行阿米巴经营，增强经营意识，激发活力。在区域钢材需求变弱的情况下，集团西安分公司1-8月份产销率达到99％；将供应战略与降本增效相结合，做精内贸、做强渠道、做大外贸，物流系统向产业化、市场化、智慧化发展，信息化向数字化、战略化、服务化转型，两中心承接集团公司战略部署，深入推进经营系统改革，持续提升企业核心竞争力。

陕钢集团所属经营党工委制定《协同专项考核管理办法》，形成“经营协同＋重点督办＋反馈改进”的协同管理模式，不断加强各专业板块之间的互动交流、解决问题。建立了产供销运经营数据监测机制，重塑指标跟踪和数据分析体系，并以日报、周报为抓手，强化经营信息共享，异常信息预警、反馈及预判问题纠偏作用；在期现联动方面与供销主体，形成常态化风控机制，现货和期货并行推进，联动协作，集中资源优势，充分发挥期货对冲风险、价格发现功能，指导各板块在目标任务落实过程中，找差距、提措施、促落实，为年度经营目标的全面落地提供协同支撑。

紧盯改革创新关键点，增强经营板块竞争力

充分发挥经营管控平台作用，以各销售单位为提质创效单元的经营管理模式，深推模拟市场化、公司化运营，自主经营、自主决策、自负盈亏、独立核算。瞄准全面市场化主攻方向，抓市场机会，聚焦供应战略，形成“内贸-外贸”及“现货-期货”双轨运行，持续推行零库存采购销售供应模式，协同集团公司推动建立各品种市场化定价体系，促进采购节奏灵活调控，加速库存周转、降低资金占用；坚持“区域划分、全面覆盖、专人负责”原则，常态化开展市场运价调研、路线优化、价格梳理，深化长协煤战略合作，有效挖掘内部协作优势，做到采购降本增效与供应战略落地同行。截至目前，直供工程销量占比约69％，增效品种销售占比约47％。

在行业形势严峻的特殊时期，陕钢集团始终秉承效益最大化为目标，提高站位、凝心聚力，提升营销质量、支撑成本管理、加快数字转型，不断提升经营软实力和竞争力，将陕钢集团打造为中国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商、建成美丽幸福新陕钢，以优异的成绩回答张文琪董事长提出的“八个聚焦”“四个着力”的总要求。