陕钢集团积极贯彻落实陕煤集团党委书记、董事长张文琪在2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会上提出的“八个聚焦”以及在6月29日陕钢集团讲授党课时对陕钢提出的“四个着力”的工作要求，全方位推进市场化经营机制改革，划小经营单元，不断促进全员经营意识提高，争做单项冠军，全面推进扭亏增盈工作往深里走、往实里走。
固本培元挖潜力，稳定经营增长原动力
陕钢集团贯彻落实中央经济工作会议精神，从政策变化、行业“平控”、供需改善等方面，加强对市场研判，科学分析、提前谋划，及时调整采购渠道，加大优势资源进购，有效把控采购节奏，降低采购成本；聚焦含铁原料成本和燃料成本，建立生铁成本跟踪机制，根据成本变化查找原因，深度分析，指导供应工作及时调整采购策略，切实降低生产成本。强化期现一体操作，根据市场变化和各品种运行特点，利用期货工具，科学合理进行操作，规避跌价风险，提高经营效益。
开展自营贸易是供销两端重要的业务领域。通过为业务人员提供培训和指导，提高他们的专业素质和服务意识，并对标学习行业标杆的新模式，加强与上下游客户的合作，以贸易延伸服务深度和服务广度，通过紧盯原料市场变化，精准把控采购节奏，实现进口矿现货价格与普指差异-4.4美元/吨，对外贸易量持续提高；通过实施统购分销业务，降低客户采购成本，提高资金利用率，多元化的贸易业务和市场拓展活动，取得了显著的成果。
守正创新展作为，稳定经营增长新动力
作为新兴产业，数字化产业是创新驱动发展，改革激发活力，实现数字化项目收益稳步增长的重要手段之一。陕钢集团创新项目管理方式，形成产品、研发、运维不同专业技术融合发展的数智模式。同时，改变传统的选人用人机制，以“英雄不问出处”的魄力，对周期短、投资小、见效快的项目采取“揭榜挂帅”的办法，适时发布项目“榜单”，鼓励青年员工踊跃“揭榜”，辅以相应政策，在项目加快实施的过程中，形成了内部竞争态势，激活企业内生动力。
积极对标国内先进仓储企业，以中物联《数字化仓库基本求》和《数字化仓库评估规范》为依据，对库房业务流程、管理系统及硬件设施方面进行了全面优化升级。于7月29日，西安库、成都库成功入围中物联全国（第七批）数字化仓库企业，标志着陕钢集团库房管理告别了传统的人工线下管理模式，迈向数字化、智能化管控时代，实现了生产方对客户的“面对面”服务，更好的提升了客户体验感，有效地为企业市场化改革二次赋能。
主动出击谋效益，稳定经营增长扩张力
针对今年国家“公转铁”政策的持续推进，结合铁路部门“阶段性”空车紧张局面出现的频次逐渐增加的现象，陕钢集团所属子公司经营党工委提出“即时发运”的理念，将港口放货地点选择在运输费用较低的日照港、连云港，协调加大海江铁联运数量，进一步降低进口矿运输费用。与此同时，经过多次积极与西安铁路局沟通，现已经实现国铁集装箱在浩吉铁路循环列的常态化运输5-6列/月，成功节省了返空费及运输周期，节约运输费用约6元/吨。主动开拓向服务链两端延伸，构建循环物流，以实现陕钢物流为主线，串联社会方运输资源及运输线路，确定了“两主业—钢材区域—周边物资回运”的闭环式运输路线。达成多流向的废钢、石灰石、矿粉、建筑材料等社会货源运输业务，既提高了重去重回运输资源利用率，打破了运输市场单体经营的发展局限，也为提高陕钢运输保障及降低物流运营成本上取得新的发展。
