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使出“降本”真招,深挖“增效”潜能
发布日期:2023-10-23    作者:吉福凯    
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今年以来,面对严峻的市场形势和内部经营压力,龙钢集团公司按照两级集团公司安排,围绕年度生产经营目标任务,深挖潜力、开源节流、创新思维,充分挖掘降本增效空间,不断提高管理效率、效能和效益,全面推进降本增效工作往深里走、往实里走。
驱动效能提升,下好降本增效先行棋。龙钢集团聚焦年度生产经营目标、重点工作、关键任务,结合所属单位生产经营实际,经营单位以提质增效、费用单位以创收减亏为主线,对降本增效潜力再梳理、再挖掘,落实责任、制定措施、协同联动、共同发力,全面提升集团公司盈利能力和市场竞争力;通过深化全面预算管理,按照“无预算、不支出”原则,强化月度预算事前编制、过程控制、事后分析考核,以问题为导向,强化改善攻关;强化资金管控和成本费用控制,降低吨产品经营摊销费用,强化费效匹配,助推经营业绩改善;加强政策研究运用,争取国家奖补政策,积极做好税务筹划,实现降本增效;同时压缩非必要支出,可控费用在年度控制标准上再降5%。
使出“降本”真招,深挖“增效”潜能
精工艺优设备,聚焦品质提升再发力。龙钢集团钢材深加工板块突破技术壁垒,创新技术降本。西安钢筋网笼加工班组通过对9台行车实施 PLC 过程控制技术改造,实现了操吊一人化,月节约成本4万余元;通过制作大型轨道梁构件、完成多种异型网笼生产,并研发了网笼定位筋自动冲压设备,有效解决了定位筋加工批量生产难题。韩城钢筋网片加工班组开发了250轧线6规格冷轧盘螺产品,攻克了超大型网片(12.2*2.2m)生产技术瓶颈,在创新技术中 “抠”出效益。
严控材料消耗,激活材料管理源动力。龙钢集团红光物流园区以提升全员成本意识为目的,以修旧利废、降本增效为主要抓手,多措并举,精准发力,加强精细管理,鼓励职工创新思路,挖掘职工金点子,最大限度降低园区各项运营成本,减少园区内各商户的电气设备配件消耗。投资基建部组织人员自发地对园区所有路面进行修补完善,自6月份以来共完成了园区路面修补共计30余处,面积约200余平方米,为红光物流园区节省费用5万余元。
使出“降本”真招,深挖“增效”潜能
抓实精打细算,推动节能降耗显实效。龙钢集团大西沟矿业公司全员坚持“过紧日子”思想,充分发挥选矿自动化系统的工作效能,对选矿车间中矿泵池进行改造。据了解,矿业公司此次对选矿车间中矿泵池进行改造,引进新型的陶瓷泵,年可节省维修费用10万余元。同时,矿业公司还抓牢粗精矿源头管理,加强采矿技术指导,严格控制下山粗精矿的各项质量指标,加强设备改造创新,做好双真空过滤机改造等重点项目,进一步降低消耗,让极致“降本增效”走深走实。
尽享惠企政策,加强财税筹划谋红利。龙钢集团华冶公司积极以年度生产经营目标任务为导向,扎实推进落实降本增效各项措施,持续挖掘降本增效潜力。该公司加大贸易增量,最大限度实现增收创效,先后盘活废旧轴承、轮对轮饼、炉衬料、废钢等物资,预估实现贸易收入百万元。同时积极对接税务局,力争“能减尽减、能免尽免”的优惠政策,为企业减负增效。
当前,龙钢集团正积极在企业降本增效上全面实施精细化管理,积极在日常管理中下功夫,以改革创新为动力,以节能降耗为重点,协同联动、共同发力,多措并举打好降本增效组合拳,全面助推集团公司提升盈利能力和市场竞争力,为集团公司实现年度生产经营目标任务提供坚实保障。