宝铜联合党委积极贯彻落实陕煤集团、陕钢集团工作要求，全面部署，以实际行动将经营管理各项举措落地落实。在稳抓经营管理，提升发展效益方面，坚决做到稳扛保供重任、面向市场要效益的底线要求。

紧盯保供任务，在经营模式上发力。宝铜联合党委坚持以集团利益最大化为经营目标，长远谋划，固本培元，充分发挥舵手作用。所属各单位严格落实保供责任，强化协同联动，主动担当保供任务。金属科技公司积极深化经营改革，各加工基地推行自主回收、自主加工、自主销售的市场化经营模式，面向市场要效益。目前，金属科技各分子公司均已全面实施自主加工、自主经营的运营模式。铜川进出口公司积极融入集团转型发展的主方向，争取体系内差异化业务增量，持续开拓“一带一路”资源渠道建设。截至目前，一带一路资源拓展取得了重要突破，成功拓展了哈萨克斯坦、菲律宾、俄罗斯的进口矿、球团、动力煤等资源渠道，实现了利润的新增长点。陕钢进出口公司打破原有落地港口单一的传统，拓宽了销售渠道，扩大外销规模，逐步突破市场化改革瓶颈。

强化风险管理，在管理短板上发力。风险管理关系到企业持续稳健发展，宝铜联合党委坚持经营风险的管理理念，倡导主动管理风险的风控意识，加强内部控制与风险管理工作，有效防范化解重大风险，坚定不移推进高质量发展。金属科技公司从风控基础管理、防控网络体系建设等方面着手，制定了《合规管理、内部控制、风险管理体系建设工作实施方案》《合规管理办法》《风险管理办法》等方案、制度，推动合规风控“三道防线”建设，组织风险排查5次，研判梳理风险信息20余项，有效防范了经营业务改革中的各类风险。铜川进出口公司从期现结合入手，实现风险对冲。不断完善修订合规及风控制度、法务前置把关等方式，稳步推进风险体系建设。陕钢进出口公司通过期货工具，把握价格变化节奏与市场脉搏同频共振调整能力，规避现货市场波动及不可抗力因素带来的损失，防范和抵御风险。

创新治理效能，在降本增效上发力。宝铜联合党委积极落实集团公司关于降本增效的决策部署，坚持系统思维、整体思维、全局思维，把握定量指标，掌握变量要素，以成本管理为抓手，严控各单位开支标准，找准降本的杠，树牢增效的杆，在降本增效上全面发力。深入开展“进一步激发党员干部职工助力生产经营加工模式”活动，党委班子成员躬行实践，深入一线指导工作，提升机关党员干部服务基层、助力经营的责任意识和使命意识，发扬协同作战精神，为促进企业生产经营、降本增效、安全环保等各项工作再上新台阶。金属科技公司恪守“先算后干、算好再干、边干边算、干完再算”的工作思路，全面提升算账经营能力，自上而下算清细账，由远及近算好大账、最大合力有计划地下好产供销和日常支出一盘棋。以《成本费用管理工作方案》为指引，严格落实全面计划管理、全面预算管理、全面绩效管理。全方位加强预算过程控制，建立健全资金计划审批流程，压缩一切非生产性支出25％以上。铜川进出口公司紧扣公司实际，重新梳理定员定岗定编方案，编制了薪酬管理体系，优化公司层级管理结构，推行全员绩效考核，考核量化、刚性执行，提升干事效能。陕钢进出口公司从财务费用和汇率管理等方面着手。反复与多家银行沟通，压低押汇利率和开证手续费，签订协定存款利率协议，提高剩余资金收益。2023年上半年，通过错币融资、锁汇等操作进行汇率风险管理，有效避免了汇率波动造成的成本抬升，争取更大利润空间。（宝铜联合党委 武旭升）