随着自主经营模式的实施落地，金属科技公司在新的赛道上将面临的外部市场环境、财税管理及生产加工全产业链中所承担的各类风险也随之扑面而来更加复杂多变。而在如此瞬息万变的发展形势下，金属科技公司采取多举措布局实施，积极推进公司转变经营模式后高质量发展，增强公司自身造血能力和抗风险能力，促进公司生产经营有序，职工收入稳定成为核心任务。

“党建引领”促融合，助推经营上台阶。该公司坚持党建与生产经营一体化作战，将党建工作与中心任务结合起来，同谋划、同部署、同考核，体系化推进党建工作，促进党建工作与生产经营深度融合。“一个支部就是一座堡垒，一名党员就是一面旗帜”，党支部创新党建载体，以党员责任区、党员先锋岗等方式，将党内组织生活与党员的岗位工作和实际紧密结合，促进了党员在工作中作用的发挥。在宝铜联合党委的引导下，该公司党支部找准了切入点，推进了党建与生产经营双向融合。

狠抓“执行力”，推动职能科室能力大提升。着力强化各职能部门服务意识，对职工及外部客户提出的诉求和问题要在第一时间解决，要跟踪到底，确保事事有着落、件件有结果，最大限度地提升管理效能和工作效率，努力使员工、客户满意。改进科室工作作风，在劳动纪律、员工形象、文件审批、工作把关、团结协作等方面加以改进，运用制度、绩效考核等措施杜绝懒散、应付、推诿等现象，进一步保持职能科室工作人员良好的工作作风。加强科室基础管理，以内部审计工作为契机，健全制度体系，完善管理手册，改善绩效管理，规范档案管理等，全面夯实各项基础管理工作。四是着力提升科室业务水平，狠抓全员素质提升，大力开展分阶段、有主题的长效培训工作，不断提升员工的业务能力。

树牢“安全发展”意识，杜绝“三违”、隐患确保生产安全平稳有序。自自主经营工作推行以来，再生钢铁料生产加工也是基本任务，如何确保生产顺行，职工安全，防范化解小隐患转变成大事故则是当务之急，该公司在安全环保专题培训、周一例会、班前会等相关会议中，牢固树立“知责履责、失职追责”的意识观念，通过班前会、班组活动、横幅标语宣传安全发展理念及活动主题，观看安全生产法律法规及事故警示教育片，形成安全生产标准化作业的浓厚氛围；深入开展“重大事故隐患排查整治”专题活动。健全完善事故隐患排查标准，运用“安全云”APP，开展“事故隐患随手拍”，做到小隐患立即整改、大隐患限时整改，确保隐患整改率达到100％；开展领导干部走前列，深入现场抓“三违”行动，针对作业现场直观性、习惯性、重复性违章行为开展专项行动，严肃惩处违章人员；积极开展安全文化活动。在班前会、班组月度活动中开展事故案例警示教育，观看案例视频和事故动漫，组织职工参加“安全生产大家谈”等活动，助推公司自主生产经营有序。

拓宽业务助经营，创新经营思路，创效增效在行动。为进一步不断深化推进自主经营改革工作，公司以拓宽业务范围为突破口，在转型提效工作中下功夫，坚持拓展外部来料加工市场作为公司一部分效益增长点来抓。经过前期深入主业公司实地了解、查看非定尺钢筋储备情况，经过积极主动地与主业相关领导沟通，9月份运载着首批非定尺钢筋车辆进场，标志着与主业兄弟单位在“携手同创”再生钢铁料加工、配送、储备、服务保障“生态”体系中，双方搭起了快车道，一方面顺势而为、乘势而上、创效增收，另一方面，以降本增效为主线，深挖效益潜能，进一步拓宽降本空间。公司通过每月分析经营指标，特别是指标中的薄弱环节，及时制定相应措施，加强对影响生产、成本和质量的环节进行攻关，创新经营思路，夯实管理基础，助推经营平稳有序，确保职工收入稳定。（宝铜联合党委 周冯）