为进一步提升品种钢市场竞争力和创效增效能力，创新研究院超前谋划，以质量最优化、效益最大化为目标，以生产衔接、产品研发、提质增效、业务拓展为抓手，扎实开展四大专项行动，坚决落实转型升级和提质增效工作，努力实现竞争力提速追赶。

超前谋划，生产衔接“动起来”

创新研究院依托汉中生产基地，聚焦产销任务，紧盯关键环节，积极谋划，主动作为，结合公司品种钢生产衔接现状，组织成立由公司领导牵头的生产衔接组，优化生产资源配置，提高生产效率，制定了“品种钢月产量≥7万吨”的工作目标和具体措施，将“想法”变成“干法”，9月份品种钢产量达到了7.16万吨。

科技引领，研发技术“存进来”

在技术储备方面，以品种工程师为核心，逐步推广深化EVI研发销售模式，持续优化“上游生产基地和下游终端用户”服务机制，落实“PDCA＋认真循环”工作方法，充分发挥“生产一线、实验一线、客户一线”机制优势，通过自主研发与引进相结合，推进中厚板产品开发工作，并储备 Cr 系、CrMo 系及帘线钢等中高端产品开发技术，全面提升研发技术和创新水平，为2024年形成150万吨/年产品研发做好技术支撑和产品技术储备。

提质增效，产品效益“提上来”

针对拳头产品，通过优化生产工艺，稳定拳头产品质量，降低拳头产品成本；通过创新管理模式、驻点营销等措施，开展拳头产品品牌价值提升追赶，加速拳头产品渠道与客户开发，根据客户的不同需求，分用途制定标准及过程工艺，稳控产品质量，以个性化定制服务满足客户需求，不断提高产品的附加值和市场竞争力，确保对比建材创效 60 元/吨，实现产品价值最大化。

研销联合，外部业务“扩起来”

充分发挥研销联合创新机制，利用生产基地的装备优势，挖掘产品研发平台的技术优势，持续拓展外部业务，把技术潜力“挖出来”，让技术“活起来”，如利用连铸坯型转换快、质量稳定优势，开展带钢坯外销业务，利用棒材轧线装备及研发人员技术优势，准备联合开发合金钢坯，引入生产基地进行轧制，让研发技术活起来，让轧线装备发挥更大潜能，促进公司业务多元化发展。（创新研究院 李博）