有好“铁”，才有好“钢”，才会有好“材”。在汉钢公司炼铁厂高炉主控室，看似简单操作调剂的背后，实际上是对上百个参数进行分析研判后的结果，而这些参数每时每刻都在发生变化。参数背后，蕴含着炼铁人的智慧，他们盯指标、降成本，全力以赴推进“经济冶炼”，以决战的姿态，全力以赴打好四季度攻坚战。

树立“大成本”管理理念，促使铁前成本控制精益化

汉钢公司炼铁厂坚持“以产量为基、以成本为纲”，树立“大成本”管理理念，导入精益成本管控方法，构建“精益化考核＋市场化结算”管控流程，对成本管理关键业务流程进行分析。

下半年以来，该厂不断精细成本业务预算，逐步形成班组级成本管控项目86项、车间级管控项目43项、分厂级管控项目6项，并将各项可控成本逐级分解落实到具体岗位，明确成本控制目标，通过分解成本管控指标，健全完善成本管控措施，严格成本预算刚性控制，完善业绩考核指标体系，建立健全降本控费、增效创效考核制度，将考核结果纳入市场化结算兑现，确保考核结果兑现的严肃性、及时性和准确性。三季度生铁成本环比降低208元。

积极延伸外围管理模式，促使高炉稳定顺行系统化

“今天的焦炭水分不大，粉末不多。”早上七点，生产技术科原料组组长庄璇就已到达工作岗位，因为每天的原燃料情况都有细微的差别，每一项指标的波动，都会影响高炉炉况，导致成本的变动，所以他必须做到了熟于心。

为了达到预期效果，该厂坚持以保障高炉稳定顺行为基础，不断完善操作方式，持续加强高炉炉况管控，积极延伸管理模式，细化关键环节管理，从焦炭计划采购、装车出厂、发运衔接、料场规划、使用配比、筛分效果等全方位、全过程管控，以堆新吃旧、吃旧搭新等多种配加方式，稳定了入炉焦炭整体质量，同时根据焦炭质量每天“量身定做”操作方针，调整主要运行参数调剂范围，确保炉况稳定顺行。

作风建设促转变，推进与中心工作与时俱进、同频共振

“高炉休风半小时之内，鼓风机必须停止。”“提高烟煤配加比例，降低生铁成本0.08元/t”近日，该厂组织召开降本增效专题会议，各车间科室针对自身生产经营、设备管理、科技创新、降本增效等方面存在的突出问题开展头脑风暴，破解难题，推进与中心工作与时俱进，同频共振。

进入四季度，汉钢公司炼铁人以铁腕执行力落实在工作中，坚持问题导向，全面聚焦生产经营指标，扎实开展对标找差距，深化降本增效，在产量、指标提升上出狠劲、下功夫，紧紧抓住成本管控关键环节，强化成本核算管理，做到从源头上“卡”成本，从严控上“抠”成本，从管理上“降”成本，进一步优化各项生产经营指标，确保高炉长期稳定运行，助力做强汉钢“突围打样”。（汉钢公司 何光钊）