为不断提升生铁质量，为下道工序服好务，汉钢公司炼铁厂以“质量就是生命，品牌就是效益”的质量管控理念，在质量监督把控、质量衔接落实、质量保障提升上多方面作为，进一步提高了质量管理水平，促进产品质量提升。

紧盯“源头”，让质量精准把控

“七分原料，三分操作，调度室加强对原燃料的质量把控，确保高炉稳定顺行。”为做好铁水质量把关，做好源头把控，该厂先入为主，从原燃料监督入手，严守物料红线底线，积极进行动态跟踪，及时传递原燃料碱度、强度、水分、粒度等相关物料信息，同时高炉内部根据原燃料质量信息，及时在风量、负荷、富氧、料制上做出应对调剂，极大的保障了炉内煤气流分布、炉温、渣铁流动性等稳定性，做足了产品质量前置管控大文章，为稳定铁水成分，提升铁水指标做足了充分保障。

工序“互访”，让质量无缝衔接

为做好各工序之间的衔接，该厂牢固树立“上道工序为下道工序服务”的质量意识，针对质量问题进行征求意见，要求各车间提出下上道工序之间盲点、难点问题，及时开展互访活动，以达到改善生产组织不精准、工艺秩序不协调、信息传递不及时、权责划分不清晰等一系列影响质量问题。

在质量互访活动中各车间负责人开诚布公，面对面把涉及质量的问题讲清挑明，并针对下一步整改措施共同拟定解决方案明确措施、时间节点、责任人，并形成专题纪要上报相关科室，由相关科室定期进行回访跟踪督促相关问题整改，切实把质量服务执行好，牢牢守住质量红线。

机制“赛马”，让质量后劲不减

一直以来，该厂主动引导职工比学赶超，开启了技能竞技的“赛马机制”。在质量月活动中该厂积极开展技术比武、技能培训，帮助青工理顺工作流程、提升岗位能力，拓宽理论和实践学习的深度、广度，鼓励一线员工挖掘本车间、本岗位影响产品质量的问题进行“查找提改献”，并以质量问题追溯为导向，对问题进行剖析，促进在线操作人员严格遵守有关的工艺、质量制度和规定，确保绝不触碰质量底线和红线，深化质量管理创效益的深度和广度。

此外，各车间自发牵头开展质量自查活动，针对内部自查发现的问题，及时进行自纠整改制定有效措施，并制定有效措施进行整改，确保质量全员监督、全员参与、稳定向好。借此答好质量“试卷”，树立“禹龙”品牌良好形象。（汉钢公司 章森奎 刘平）