今年以来，陕钢集团金属科技有限公司聚焦企业高质量发展实际，按照两级集团要求持续深化亏损企业治理工作，始终将治亏创效工作摆在突出位置，紧抓生产经营全过程管理，围绕“治亏、增盈两不误、两手抓”的中心思想，以深化经营改革、健全管理体系、聚焦降本增效，推动新成效，积极引领全体干部职工统一思想、担当实干，目前金属科技公司亏损单元已全部实现盈利，为全面实现治亏创效奠定了坚实基础。

深化经营改革，推动减亏扭亏。面对严峻行业形势，在集团的大力支持下，金属科技公司紧抓生产经营中的瓶颈问题，全面推进内部改革，打响改革攻坚战。在经营模式上，融入再生钢铁产业链前端，形成自采毛料、自主加工、自主验收、自主销售的自加工经营模式，全面发挥基地加工效能，提升经营效益；在采购工作上，根据主业需求、市场趋势和客户情况，制定合理的定价策略，进行自主谈价，把握主动权，向市场前端要效益；在库存管理上，密切关注市场，做好分析研判，在低点建立经营库存，实现库存增益。通过各项经营改革措施落地，有效释放动能增强企业发展实力，推动减亏扭亏。

健全管理体系，构建高效机制。金属科技围绕管理效能提升年的部署，不断梳理完善规章制度、经营管理、法人治理体系建设，促进企业管理效能提升。在制度建设上，对业务及内部管理流程进行梳理，不断完善内控管理程序，堵塞制度漏洞；在经营管理工作上，明确目标，认证分析，强化考核，持续跟踪利润指标，定期召开计划会、分析复盘会，细化计划指标和考核指标，做好经营管理工作闭环；在法人治理体系建设上，不断规范化董事会、总经理办公会重大会议，并在审议重大经营管理事项上，将各项议题的合法合规合理性作为重点研究方向，确保企业经营风险受控。

聚焦成本管控，挖掘增效潜能。金属科技在降本增效工作上持续强化各项费用管控优化内部成本管控，同作为主业服务单元，降低采购成本、配合主业需求降低主业成本。在内部成本管控上下发《成本费用管控工作方案》，牢固树立过“紧日子”思想，全面深化费用预算、细化成本管控；在降低采购成本上，面对市场下行期，金属科技压价采购，切实降低了主业废钢配加成本，必要时倒挂结算进行原料的采购，保证主业需求，让利主业公司；在需求配合上，结合主业用废思路，配合做好废钢效益测算分析，面对主业亏损的不利局面，金属科技，强化产业链供应链沟通协作，建立上下联动、左右协作、多方配合的资源整合协调推进机制，为主业公司废钢资源优化和经济性合理搭配创造条件，实现集团经济效益最大化。

后续金属科技将继续围绕“聚焦亏损治理，推动新成效”要求，着力精准施策，持续提高企业运行质量。对公司亏损企业扭亏增盈专项治理实施方案进行再梳理、再细化，制定出台具体措施，切实打好打赢亏损企业治理攻坚战，确保年底按期完成全年治亏扭亏目标。（宝铜联合党委 熊垚）