今年以来，汉钢公司轧钢厂树牢“过紧日子”思想，以点滴细节的科学管理，将降本增效融入于日常生产之中，为提质增效再加码。

“小切口”汇聚“大能量”

在节能降耗工作向纵深推进的过程中，汉钢公司轧钢厂围绕现场“跑冒滴漏”治理及启停机期间设备的关停等“小切口”，聚焦夯实四级点检责任，全力避免油、水、电、汽等能源介质的异常消耗。同时，积极做好全区域办公室、值班室的日常用电及办公用品消耗的监督工作，职能科室不定期开展督察，并于内部周会上进行通报，不断提升人员节能意识。此外，该厂严格把关各类物料申报与审核，安排专人深入基层班组进行巡查调研，了解备品备件终端使用及异常消耗情况，竭力避免出现资源浪费和盲目囤积。

当前，通过班子引领，各级管理人员常态化监督，该厂已形成“全员参与、人人行动创效益”的良好氛围，真正汇聚起节能降耗、节约增效的大能量。

“小改进”促进“大提升”

“今年，我们车间自主开展轧机维修工作，对旧轧机器件进行拆分合并，不仅盘活了备件积压资产，也节约了成本，这是效益轧钢的一大亮点”在轧钢厂轧机装配车间负责人张宁心中，上半年车间修旧利废取得的成绩更坚定他“一切成本皆可降”的信念。

汉钢公司轧钢厂强化内部管理，号召各级管理人员坚持“非必要不外修”的理念，于实践中认真总结降本增效工作方法，促使各项成本再降低。延伸“查找提改献”的覆盖面，通过增大奖励幅度，鼓励基层职工开动脑经，在设备、安全、环保等一些创新微型项目上给予财力和人力帮扶，确保带来职工技能提升与创效的双赢。紧扣公司生产任务目标，续引进新技术赋能设备改造，推动节能降耗工作走深走实。强化生产过程管控，引导一线职工在跑槽改造、孔型优化、设备维护等方面开展专项攻关，将日常的小改进转化成指标与效益的双提升。

“小角色”发挥“大作为”

汉钢公司轧钢厂坚持将服务工作“关口前移、重心下移”，以增强职工技能，助力降本增效为切入点，开展形式多样的培训活动。为强化班组长素质，让“小角色”有“大作为”，积极组织班组长参与集团公司“班组微课堂”大赛，不定期组织业务知识培训，提高业务技能，推动基层安全平稳，为降本增效奠定扎实根基。截止目前，轧钢厂已组织开展机械、电气、电焊等教育培训30余次，培训人380人次，为降低设备故障率、释放产能提供了支撑。

与此同时，该厂积极开展“极致降本 从我做起”“我为轧钢献一策”“拷问降本增效 科级干部述职”等活动，让广大干部职工置身于其中，阐述自己的观点和建议，为轧钢厂降本增效整体工作带来磅礴力量。（ 汉钢公司 王雪）