金属科技认真贯彻关于“进一步解放思想，开阔思路，推动经营提效”的要求。上半年，公司以改革创新为驱动，逐步推动“自主经营 自主加工”，为企业强化管理、经营创效提供有力支撑。

思路决定出路，理念引领行动。金属科技扎实落实张文琪董事长提出的聚焦班子建设，淬炼新力量，切实推进干部队伍年轻化、干部交流常态化、干部素质综合化和干部作风优良化。聚焦企业经营提效，以党建领航、班子引领，干部走在前列统一思想，强化理念，优化企业管理，推动再生资源产业再提效、企业发展再加速。宝铜联合党委根据集团有关主题教育工作要求，由领导带头分别开展了主题教育调研工作。7月组织人员参加意识形态工作专题培训，加强正面宣传和形势政策教育，进一步增强职工的认同感和向心力。并且公司制定并下发了《金属科技部分中层管理岗位竞聘》《关于开展“雁阵三期”中层后备干部申报推荐工作的通知》，广泛鼓励青年职工冲锋在前勇担使命，努力提升业务技能水平，立足本职岗位建功立业，以更加饱满的工作热情和奋发有为的精神状态投入到2023年各项重点工作中去。

提升正向思维能力，养成反向思维习惯。在经营过程中，金属科技锚定集团月度年度任务目标；加强内部管理；完善各项业务制度及管理办法；特别是在推行“自主经营 自主加工”过程中，强化市场研判能力，把控采购节奏，严控经营风险，不断拓宽市场；同时打响“铁算盘”，挥好“金扫帚”，当好“服务商”，提供“硬产品”，实现效率效益最大化。并且发挥公司全体干部职工的主动性和积极性，通过积极努力来追求发展，发挥正向思维的最大作用。然而，在实践中我们也会面临各种挑战和变化。面临当前挑战，金属科技主动应对、灵活变通，不断从问题中找到新的机会和发展方向。一是重新审视市场：分析现行模式运行情况问题，了解市场趋势和竞争对手的动态，找到新的市场机会和定位。二是改善产品或服务：通过改进现有产品或服务的质量、功能、价格等方面，吸引新的客户群体或重新吸引失去的客户。三是开拓新客户：通过市场调研和推广活动，开拓新的客户群体，扩大市场份额。四是寻找合作伙伴：与其他相关企业或机构合作，共同开发市场，实现互利共赢。在经营中，正向思维和反向思维的结合可以使我们更加全面和有效地应对市场变化，实现持续发展。

“双向发力”推动经营提效。金属科技深化体制机制改革，对内精细管理、提高效率，对外深挖潜能、增供扩销，强化管理提质效。一是实施契约化经营管理，把经营指标分解到每一道流程工序、每一个领导干部、每一个部门，把经营责任落实到每一个岗位，形成经营责任明确、管控流程明晰、监督管理有方、奖罚兑现有序的经营管控模式。二是公司党委加大党政经营一体化考核，在质量管理、供应商管理、产品合格验收、采购管理及风险防范等方面，均建立了严格的经营管理责任与考核奖惩制度。三是坚持守正创新，进一步调整经营贸易结构，改变思路，提升业务水平，不断提高经济运行质量和经济效益，提高企业竞争力。截至2023年8月营收、利润分别完成集团年度计划的57％、78％。

聚焦主责主业，推动提质增效。金属科技积极贯彻落实“三个年”活动，以“心往基层想、人往基层走、事往基层办”活动为抓手，公司领导班子带头对周边市场及客户进行走访调研，从多个维度全面深入一线调研，倒逼各级党组织、各级领导班子、党员干部带头围绕主责主业、改革创新、降本增效、节能减排、技术比武、安全生产等主题，加强各分子公司与企业内部、生产一线的横向联系、纵向对比，共同推进业务开展、破解经营难题，为企业面向市场和高质量发展提供强硬支撑力量。7月份，公司制定下发了《关于成立自主加工模式推进工作专班的通知》，持续推进自主加工模式工作。8月底，公司领导班子全面下基层对各基地现场经营情况进行指导，分别赴韩城、汉中进行具体的指导实践，逐步完善各项业务的对接及流程制度，全面推动“自主加工 自主经营”模式的推进。（宝铜联合党委 刘国婷）