铜川进出口公司积聚焦经营提效、风险管控和业务规模稳增长，以“团队建设、渠道开拓、期现结合、资金管控、风险防控、利润筹划”为六个着力点，稳步推进扭亏增盈工作，确保实现全年各项任务目标。

从团队建设入手，实现管理效能提升。结合实际运行情况，重新梳理定员定岗定编方案，编制了薪酬管理体系，优化公司层级管理结构。推行全员绩效考核，考核量化、刚性执行，提升干事效能。推进“岗位职责说明书、工作任务清单表、绩效考核评估表”的表单式管理，厘清职责边界，落实责任到人，实现管理效能提升。

从渠道开拓入手，实现业务稳增长。该公司积极融入集团转型发展的主方向，争取体系内差异化业务增量，锚定进口废钢业务拓展目标，持续开拓“一带一路”资源渠道建设，夯实主营主责。截至目前，一带一路资源拓展取得了重要突破，成功拓展了哈萨克斯坦、菲律宾、俄罗斯的进口矿、球团、动力煤等资源渠道，实现了利润的新增长点；进口业务的自营贸易量实现了飞跃，培育了全流程操作人员。

从期现结合入手，实现风险对冲。通过“组织期货从业考试与期货知识培训、与优秀的贸易公司对标交流、每周开展市场分析”等方式培育期现业务人才。坚持“算账经营、快进快出”，积极参与市场竞争，把控采销节点，深入推进采销两条渠道建设，稳固自营贸易渠道。加强市场分析研判的结果运用，贴合现货业务实际进行套期保值，严格控制风险的条件下，从期现两端努力，确保完成公司经营任务。

从资金管控入手，实现降本增效。对可控费用进行梳理并严格控制，进一步压缩非经营性开支。对应收账款等资金占用情况进行梳理，做好“两金”压减工作，提高资金使用效率，拥有稳定的现金流，降低资金占用成本。

从风险防控入手，实现稳健经营。通过“完善修订合规及风控制度、法务前置把关”等方式，稳步推进风险体系建设。在资源拓展中通过“背靠背”的贸易形式，辅以期现套保＋汇率锁控等多种方式规避风险，实现稳健经营。

从利润筹划入手，实现经营目标。发挥财务管理职能，针对利润科学筹划，按周对利润及业务完成情况进行通报、分析，通过经营结果指导下一步的业务方向，保障KPI指标的完成，实现了公司扭亏为盈目标。

面对全球震荡、经济下行的压力和严峻挑战，铜川进出口公司坚定信心不减、干劲不松、目标不变的工作思路，聚焦八个方面的重点工作，算好经营账，突出新作为，谋划新实践，实现新发展，确保高质量完成全年各项目标任务。（宝铜联合党委 侯洋飞）