陕钢集团宝铜联合党委认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，落实经营模式改革，砥砺前行。面对激烈的市场竞争，严峻的行业形势，陕钢集团金属科技公司聚人心、抓管理、促改革，充分发挥党建领航作用，带领宝铜联合全体干部职工奋勇前行，为实现千万吨再生钢铁原料资源掌控战略目标而奋斗。

党建领航，全力做好钢铁主业发展的“基石”。宝铜联合党委坚持以集团利益最大化为经营目标，落实党委会前置研究，紧盯关键环节，严抓产品质量，确保保供任务稳步前行，同时制定了《领导班子链条包抓专班实施方案》，设置17个工作专班，对重点工作推进情况进行全过程跟踪、全环节管理。金属科技公司优化经营模式，持续发展供货商客户，截至7月份，与金属科技公司合作供货的单位共15家，合同完成率均在95％以上。广开大门，持续深化客户合作水平，建立客户信用评价机制，确保产业链供应链稳定。

加快布局，全面推动再生钢铁原料资源掌控战略目标向前发展。宝铜联合党委长远谋划，固本培元，充分发挥舵手作用。从金属科技公司的发展定位出发，金属科技公司在加快省内资源整合的同时，加速对外业务的拓展，精准实施“轻资产运营，重资产扩展”的策略，加速省内基地布局和建设进度，形成资源端的网络化布局，进一步有效掌握上游资源，提升市场话语权，用商业模式的创新带动业务提升。各分子公司在做好保供任务的基础上，进一步拓展业务，发挥分子公司效能，辐射地区。金属科技（兰州）公司、金属科技（重庆）公司在原有业务的基础上，进一步拓展业务，辐射西北、西南地区，形成以子公司为中心的再生钢铁原料中心区，进一步对前端资源进行掌控，增加与当地钢厂的合作力度，增加外销量。

深化改革，全方位应对复杂的市场变化。面对当前复杂的市场竞争压力，宝铜联合党委树立系统思维，牢牢把握行业发展态势。金属科技公司紧盯年度生产经营目标任务，积极深化经营改革。各加工基地推行自主回收、自主加工、自主销售的市场化经营模式，面向市场要效益。全力推动再生钢铁原料资源供应链强力整合，优化供应商、各基地经营库存，协调整个供应链供销过程，进一步降低基地运营成本，提高服务水平，更好地利用资源，快速响应市场变化，进一步提升行业内话语权。进一步压实分子公司责任，同时激发分子公司经营主动权，提升各业务板块和人员经营能力，发挥分子公司效能。目前再生钢铁原料运营模式逐渐成熟，各分子公司随市场变化，灵活经营，提升经营效益，防范经营风险。

宝铜联合党委继续坚持以集团利益最大化为目标，以抓铁有痕、踏石留印的决心持续推进再生钢铁原料资源掌控战略向前发展，为实现企业竞争力跨越式发展而奋斗。（武旭升）