“降本增效从身边做起、从点滴做起。通过学习降本增效倡议书，我们结合各自岗位谈一下降本的新举措与新想法……”连日来，一场场降本增效专题讨论会在设备管理中心各单位掀起高潮。

汉钢公司设备管理中心对准管理与被管理“口味”，推出“一姐”挂帅促备件承包、“瘦身”健体高效管理及考核划线全员行动的标准套餐，邀请大家一起来品鉴。

“一姐”挂帅承包先行，让增效掷地有声

“1-8月份，备件承包业务累计创效300余万元，成效明显。在今后的工作中，我们应投入更多精力挖掘需求、测算历史消耗、编制承包方案，最大限度挖掘备件承包业务的增效潜力。”

思想是行动的指南。汉钢公司设备管理中心物资管理科科室负责人陶艳利亲自挂帅，临时成立备件承包小组，先后走访四分厂，聆听各工序承包项目诉求，详细了解具体项目的历史消耗，针对稳生产、降库存、保供应、控消耗的管理难点，主动出击承压前行，坚持“一切成本皆可降”原则，逐项研判项目推进可行性，确保降本增效在调研走访中掷地有声。目前已初步筛选意向方案8项，其中2项已纳入9月份主推项目。

“瘦身”健体职能护航，让降本落到实处

“欢迎计划组回归，以后类似安全、考勤等工作全部由专人统一管理，计划组全员立足本职，从计划源头做好降本先行关。”该中心物资管理科科室负责人在会上发表的一席话，让大家吃下了全力以赴干好本职的定心丸。

自公司机构调整以来，汉钢公司设备管理中心从优化人员配置着手，全员“赛马”挖掘增效潜能，牢固树立危机意识，激发全员干事创业活力；从优化中心业务分工着手，对机构“瘦身”整合业务培育专业精兵，在“专”字上提质量、求实效，充分发挥专业人员一心一意办业务的基础性作用，进一步提升履职成效。

奖罚分明考核划线，让管理也能出成效

“杜绝长流水、长明灯、纸张打印要双面打印，下班关电脑、打印机等用电设备……每日值班人员对以上情况进行抽查，发现落实不到位的一律按制度纳入考核……”这是该中心持续传导降本增效压力、营造降本增效浓厚氛围的一幕。

汉钢公司设备管理中心教育和引导全员牢固树立“拧过的毛巾也能拧出水、空油桶也能刮出油”的降本观念，通过紧盯内部能耗管控、备件材料消耗预算、备件承包“梳理一批、储备一批、推进一批、落地一批”等措施，形成人人降本、事事降本、岗岗降本的新格局。同时，坚持以相互提醒、相互监督等方式，激励全员认真对待每一项具体工作，自上而下形成节约意识及我要行动的良性循环，助力公司降本增效工作走深走实。（汉钢公司 罗 嘉）