近日，在陕钢集团宝铜联合党委所辖的金属科技公司各生产基地，伴随着第一车自主加工再生钢铁原料产品的诞生，标志着金属科技公司自主加工经营模式正式拉开了序幕。

构建高效协同的经营模式。金属科技公司紧扣千万吨再生钢铁原料资源掌控目标，凝聚全员发展合力，深化企业机制改革，坚持走改革发展之路。公司坚持市场化经营模式，实行市场结算，简历快速反应机制。改革工作全面实施，形成了“自主经营、独立核算、自负盈亏”的经营模式。目前，金属科技公司韩城、汉中两加工基地已全面实施再生钢铁原料自主经营模式，为今后建立高效运转、规范管理、充满活力的市场化经营奠定了坚实基础。

推进经营版块专业化发展。以防风险、控成本、增效率创效益为目标，整合各方优势，激发经营活力。增强库存经营能力，前沿分析研判，建立健全市场精准预测、物流高度匹配、产销有力衔接、沟通渠道畅通的产业链供应链管理机制。做优自营贸易，推墙入海夯实经营主责，统筹做好国内国际市场、推动挖掘自身资源、锁定市场给定利润等，全力推动经营效益实现硬增长。

筑建充沛精良的经营资源。在维护好现有合作客户的基础上，开拓新客户，拓宽再生钢铁原料采购与销售渠道，建立专人专责和专项机制。推进既有再生钢铁原料的内部销售同时，拓展外部销售渠道，增强外部销售能力，促进外拓销量新增长，强化外部力量的整合与带动，形成内外联动，上下游互通的资源优势，为实现 1000 千万吨资源掌控目标不懈奋斗。（宝铜联合党委 武旭升）