为进一步降成本、增效益，汉钢公司计量检验中心凝聚全员智慧力量，在节支降耗上抓源头、出实招，持续发力不断为企业高质量发展添砖加瓦。

思想引领，扎稳提质增效“阵前旗”

“降本增效工作与每位员工息息相关，各班组要加强全员降本意识，提振士气，扎实推进形势任务教育，增强扭亏增盈必胜信心。”中心领导说道。

逆水行舟，一篱不可放缓；滴水穿石，一滴不可弃滞。在当前公司打赢扭亏增盈攻坚战的关键时期，该中心坚持舆论导向、思想引领，通过微信工作群、宣传栏等载体，广泛开展形势任务教育，使干部职工认识到公司效益与自身收入的关系，牢固树立“增产才能增收、降耗才能降本、降本才能保效”的意识。同时，各级管理人员强化管理思路和管理措施，将提质增效、节支降耗、创新创效、技术改造意识融入班前班后会，充分发挥班前班后会效能，增强员工斗争精神，用心打造思想素质过硬、团结务实、自律高效的队伍。

全员参与，打好降本增效基本盘

一切围着生产经营转，一切为了经济效益干。

在践行企业“贸易结算数据、生产指导数据”的精准性承诺实践中，中心全面强化管理人员履职能力，针对作业区重点创效项目开展攻关评比活动，进行月度绩效排名，形成“比、学、赶、超”的良好氛围。聚焦关键设备和重点难点问题，制定挖潜增效项目清单，在细化措施上精准发力，狠抓质量过程管理和工艺指标提升，切实将降本增效工作落到实处。

“人尽其才、物尽其用，我们还要把设备自主维修优势发挥到极致。”设备管理员说道。中心严格落实“一切成本皆可降”的成本管控理念，牢固树立过“紧日子”思想，成立技术攻关小组，把自主维修作为关键一招，从细微处降成本、夹缝中创效益。

修旧利废，厉行节约将成本

“哪里有降本增效项目，汉钢公司计量检验专业优势就要充分发挥到哪里。”

该中心不断拓展修旧利废工作范围，依靠全员智慧力量，对原燃辅料、废钢进行科学管理，提高物资回收利用率，以最优投入创造最大价值。推出“岗位小账本”，每周在工作群晒出降本增效成绩单，增强职工挖潜增效意识。同时，严格做好节能减排工作，通过加强巡检，杜绝管网跑、冒、滴、漏现象发生，借助针对性培训，使职工都能规范操作设备，减缓磨损，提高设备使用寿命，全面降低生产成本。（汉钢公司 张飞）