重点工作列清单、周盘点，文件运转明显加快，时间节点意识显著增强……在龙钢集团钢加公司，工作变化从一点一滴开始。变化背后是强化管理、深化改革的雷厉风行。今年以来，该公司瞄准作风建设、绩效考核、薪酬机制改革、定员定岗定编等多项工作任务，从机制改革和落实制度改革破题，抓纲带目、突出重点，坚定不移以管理新优势，增创公司提质增效新活力。
狠抓作风建设，擦亮实干底色。“要逐项细化整改落实措施，既要整治工作上的顽瘴痼疾，也要补全管理上的短板”“强管理首先要转作风、改作风。”在该公司每周日召开的生产经营例会上，党政主要领导多次强调。并对工作中不担当慢作为、信息传达迟滞影响工作落实的领导干部点名批评，切实从“小切口”向作风顽瘴痼疾发起猛烈攻坚。半年来，公司作风明显向好转变。
围绕“生产、采购、销售、风险、成本”五位一体管理体系核心构建，通过日监控、周通报、月分析，精准应对措施，及时预警纠偏。目前采取“共同协商＋模拟运行”工作机制，已修订下发内部管理制度15项，强化出入库管理，规范结算周期，更新结算清单，减少中间流程，提高采销业务运行效率。
突出问题导向，建强制度体系。“制定各项规章制度时，要提高透明度，多调查研究，多倾听一线职工意见。”“制度推进讨论会上，听成绩，更要听缺陷、听失误”“一旦制度予以确定，就要不折不扣按制度办事，用制度管人。”在公司制度推进会上分管领导明确要求。今年以来，该公司坚持问题导向，突出制度目标设置科学、内容确定合理、问题分析准确原则，从顶层深入调查研究到精心谋篇布局，从制度改革建章立制、完善架构到以“破竹”之势点面促动……更加深入的制度体系搭建在钢加公司孕育迸发。
聚焦关键环节，压实主体责任。目前通过搭建制度体系，完善管理制度，弥补管理制度死角，强化管理手段，优化经营管理体系和流程，加强生产经营各环节、领域管控，已切实以管理制度化，制度流程化，流程表单化、表单信息化，促进了各环节工作程序进一步规范，业务风险管控进一步增强，经营运作更加高效，同时也以各层面运行成效，体现了制度在执行过程中不失效、不走样目标。
深化机制改革，提升经营活力。模拟独立法人公司，在集团党委指导下，该公司班子层按照“谋经营、抓落实、强管理”管理定位，明确组织管理权限清单、重大事项清单，明确授权管理事项清单，建立适应市场变化的快速决策机制，依法依规自主行权决策，提高决策效率和质量。同时，以目标管理、绩效考评、效能督查为手段，全面推行契约化与任期制管理，经理与班子成员签订年度经营业绩责任书及任期经营业绩责任书，以契约形式夯实责任，约定岗位权责、目标任务、业绩与薪酬。
