二季度以来，创新研究院以聚焦管理提升为重点，在行动上抢前抓早、方法上守正创新，在强化内部管理、研发极致降本、销售渠道拓展等方面持续发力，不断提升管理效能。

深化激励机制改革

创新研究院坚持问题导向、目标导向、效益导向，通过深化激励机制改革，充分激发全员干事创业热情。在干部管理方面，建立“党委综合评价＋核心KPI指标＋重点工作”的考核体系，对排名末位的中层干部执行“能上能下”处理；在全员考核评价方面，进行“一人一表”差异化考核，重点针对工作绩效、工作能力、工作态度进行综合评价，依据全年考核结果，对关键及一般人员执行考评结果运用，将年度个人考核结果职务升降、工资等级升降、岗位调整等工作的重要依据；聚焦公司核心业务，精简20％职能部门人员参与到研发、销售业务一线，进一步提升核心业务人力资源配比。

发挥专业人才优势极致降本

该公司充分发挥研发企业人才优势，针对目标客户的产线设备和工艺技术，成立中厚板、石油钢管用钢等6个EVI研发团队，开展EVI深度服务，达成技术共识，从根源满足目标客户需求；派驻研发经理驻点终端客户，通过现场跟踪、技术服务等方式，摸清加工企业生产工艺，提出相应的产品技术标准及方案，促进终端开拓，增强客户黏性，同时，协同汉钢公司制定《品种钢降本增效提质联合攻关方案》并跟进落实，优化YL82BФ12.5合金配比，去钒降锰，成本差降低34元/吨。

发挥拳头产品优势

创新研究院以百万吨品种钢转型为目标，围绕“一棒一线”产品谱系，建立终端客户支撑体系，联合西安分公司、汉钢公司联合开展深度调研，梳理产品渠道，摸排市场反馈，寻求终端合作，挖掘新产品需求，为转型目标实现夯实基础；同时，制定《品种钢拳头产品培育方案》，明确了B钢等5类拳头产品培育路径，成立重点终端客户专项服务队伍，着力攻关目标企业关心的“急难愁盼”等问题，推进客户需求全覆盖，实现市场占有率与品牌影响力双提升，5月份品种钢产量环比提升164％，销量环比提升56％。（创新研究院 刘波）