面对当前严峻复杂的钢铁市场形势，龙钢公司全体干部职工认清形势、坚定信心，进一步增强危机意识、忧患意识、责任意识，严控各项费用支出，加大修旧利废力度，坚持低成本运行，深度挖掘隐性效益，苦练内功、共克时艰，切实把降本增效工作做到极致，奋力打赢扭亏脱困攻坚战。

自我加压 团结一心保生存

“我们要全力以赴干好自己的事，降低生产成本，缩小与行业优秀企业的差距，守住经营大盘。”在公司周工作例会上，龙钢公司党委书记、董事长强调。

降本增效、创新创效已成为当下龙钢公司生存与发展的关键因素。龙钢公司通过周例会、调度会、班前班后会，逐级逐层持续加强形势任务教育、艰苦奋斗理念教育、资源节约环境保护思想教育，引导全员正确认识节约资源、节支降耗的重要意义，动员广大干部职工充分认识到市场的严峻性和残酷性，积极践行“收入来自客户，利润要靠竞争，业绩决定薪酬，幸福源自奋斗”的改革文化理念，树牢过“紧日子”思想，从各环节压缩成本，在全流程、全过程、全线条降本增效，立足岗位创效益，积极投入到生产经营、挖潜增效各项工作中，为企业走出困境积极贡献。同时加大对办公楼、生产区所有长明灯、长流水、大功率电器使用及“跑冒滴漏”等能耗空放现象的检查，对存在问题进行通报，并要求限期完成整改，最大限度挖掘降本潜力，使“省下一分钱，就增一分利”的理念成为干部职工的自觉行动。

精细管控 克难攻坚稳生产

龙钢公司以精细化管理为要求，创新管理思维，立足生产经营运行常态化实际，从生产、设备、技术、制度等多维度出发，自觉把“精”作为工作目标、“细”作为实现目标的前提、“实”作为实现目标的落地保障。按照“组织、指挥、控制、协调”指导方针和“一岗双责”机制，以“劳动竞赛”“技术攻关项目”等活动为契机，成立降本增效攻关小组，建立工作任务清单，压实具体责任人，构建涵盖公司、职能管理部门、分厂、作业区四层级一贯到底的监督责任和激励机制。

各基层单位深入推进全系统、全要素、全岗位、全员降本工作，强化“一切费用皆可降”的意识，深度挖潜增效，广泛开展技术创新、修旧利废、小改小革等系列降本增效活动，将个人绩效与降本增效、创新创效紧密结合起来，真正体现“工资是挣回来的，业绩是干出来的”改革导向，激发全员降本增效、创新创效的积极性。通过与西安铁路局谈判，争取到最大运价优惠政策，在保证每日发运量的情况下，享受不同比例的运价优惠。经核算，截至4月底，龙钢公司铁路运价创效已达到4900万元。

优化流程 多措并举增效益

降本增效非一日之功，非一人之力，需要全员参与、全过程实施、全方位监管。龙钢公司紧盯“产、供、销、运”各关键环节和重点指标，从设备运行、工艺技术、物流运输、品规优化四个方面进行系统性综合分析，不断优化增效比例产品钢种、产量和时间进度，实现生产组织计划更加合理、均衡、有序。细化分解生产目标任务，精细生产过程管控，深推小时管控模式机制，把降本增效工作纳入日常工作范畴，按照精打细算、紧控严管、厉行节约的原则，对生产各环节加以控制，切实降低生产经营各项费用支出。一季度，龙钢公司铁水一罐制降本增效项目创效405万元，物流运输费用同比降低 368.38 万元。

在能源保供过程中，龙钢公司充分发挥电力调度职能，一方面，加大对电力系统最大需量的管控力度，做好错峰启停机，最大程度降低瞬时峰值，严密监控下网电量及各发电机组负荷情况，4月份电力系统最大需量较历史最好水平降低6.3％。另一方面，不断探寻用电设备的经济运行模式，通过峰平谷分时电价进行创效，4月份，峰平谷创效170余万元。

降本没有止境，增效更无尽头。龙钢公司全体职工将不断强化节约成本意识，在困难中积极寻找解决方案，团结一心保生存，克难攻坚稳生产，多措并举增效益，突破固有思维，助力集团公司实现扭亏脱困。（龙钢公司 许卫萍）