实干拼出精彩，努力赢得主动。二季度以来，面对复杂多变的钢铁市场形势，龙钢公司能源保供管控团队坚持“以稳保顺、以顺求效”的保供理念，紧盯“极致能效、系统能效”目标不动摇，以极致思维力促极致降本，用满格状态追求顶格标准，协同公司职能部门和能源保供上下游用户，奋力绘就极致能效同心圆。

锻造长板和补齐短板统筹推进

“扎实做好内部与历史最好、外部与行业先进对标工作，持续深化前期对标成果，不断打破囚徒思维，敢想敢干、勇于创新。”这样的对标工作思路该单位每名干部职工都牢记于心，他们坚持补短板、锻长板，以对标促创标，为指标攻关注入新活力。

补短板强弱项，电耗再降低。该单位扎实开展空压机电耗攻关，通过空压机水泵运行模式调整、减少空压机间直排损耗、优化管网、平衡管网压力等措施，降低压缩空气电单耗。同时对用气量波动大的用户进行摸排盯控，确定空压机最佳经济运行方式，4月份创效11万余元。

锻长板聚优势，指标再提升。该单位以提高整体发电运行效率为核心，大力推行精细化操作和精益化管理，精准调整发电量负荷、锅炉燃烧参数等指标，坚持高效机组优先的原则，精细调控煤气、蒸汽资源，严格落实设备点检巡检、维护保养、检修等制度，做到超前诊断、及时处理。4月份公司日均上网电量达520.33万kWh，突破月度历史最好水平。

显性降本和隐性效益齐抓共管

该单位一手抓系统稳定，一手抓降本增效。在能源保供过程中坚持“两手抓两手硬”，不仅狠抓电力系统最大需量、峰平谷创效等显性降本举措，而且深挖系统稳定顺行带来的隐性效益。

充分发挥电力调度职能，一方面加大对公司电力系统最大需量的管控力度，引导各单位做好错峰启停机，最大程度降低瞬时峰值，严密监控下网电量及各发电机组负荷情况，4月份电力系统最大需量较历史最好水平降低6.3％。另一方面不断探寻用电设备的经济运行模式，充分利用峰平谷分时电价的特点进行创效，4月份峰平谷创效170余万元。

紧盯“三零”目标，即安全零事故、环保零事件、保供零影响，以系统长稳久顺助推“以稳保顺、以顺求效”保供理念落实落地。严格做好重点时段安全、环保管控工作，充分发挥督察小组作用，扎实做好非常规作业提级管控。深入推进能源精细化管理，紧盯指标不放松、紧盯异常不放过，确保各能源介质系统处于紧平衡状态，实现能源效益最大化。

动态管理和静态复盘优势互补

该单位干部职工牢固树立过“紧日子”思想和爱企如家的使命感，把算账思维贯穿生产经营始终，灵活运用动态管理和静态复盘两种方法把团队的思想和行动统一起来，将降本增效工作做细、做精、做到极致。

在动态管理中查漏补缺，汇聚降本之力。该单位发挥内部检修队伍作用，坚持自己能干的全部自己干，力争备件费用降低50％，外委费用降低30％，修旧利废创效提升1倍。加大“节能随手拍”活动宣传力度，引导全体职工积极参与，从点滴入手做好节能降耗工作，4月份收到反馈问题76项，参与活动人数59人，截至目前，已整改完成62项，剩余14项待检修时处理。

在静态复盘中刨根问底，凝聚增效之智。该单位定期召开降本增效及经济运行分析会，通过总结安排、奖优罚差，引导干部职工秉承“严细实效、争创一流”的工作理念，增强工作主动性，以能源利润中心建设为契机，在内部市场的挖潜降耗及外部市场的扩展创收上下功夫，不断提升能源管理效能，奋力实现能源效益最大化，助力公司在行业困境中破冰突围。（龙钢公司 贾育红）