如何开辟产品研发新赛道，实现产业结构转型升级？面对建材市场需求下滑、价格大幅下行等严峻风险挑战，如何破题？

陕钢集团党委副书记、总经理许晓增4月份调研汉钢公司时强调，加速产品结构优化是重塑和重建企业竞争力的理性选择，要坚持以陕钢集团效益最大化为原则，紧扣“211”产品结构转型升级目标，按照具备100万吨/年“优特线棒”品种钢产销规模转型规划，走“精品、高端、差异化”产品转型发展路线，可以为提质增效和扭亏增盈提供新机遇。

对此，创新研究院与汉钢公司找准选题，做实调查研究，联合发文出台《百万吨“优特线棒”高效协同攻关方案》，聚焦品种钢战略转型任务，深化产销研一体化高效协同机制，共推产品快速升级迭代，努力实现提质增效。

创新研究院与汉钢公司开展高效协同攻关任务，将充分发挥自身优势，明确主攻方向，精准聚焦产能、销量、渠道目标，积极培育预应力钢绞线用钢、焊丝钢、焊条钢、拉丝材等拳头产品，分阶段稳质量、拓终端，实现现有装备水平下品规全覆盖；分步骤拓品规、降成本，以小改造实现质量、效率、品规再优化；分层次补装备、提档次，努力完成百万吨优特线棒高质量转型。

要实现高效协同，全力解题，需要构建优势互补、分工明确、责任共担、成果共享的合作机制。因此，高效协同攻关与之匹配的是强劲的机制保障、专业的人员保障、精益的技术保障和优质的服务保障。

在机制保障方面，建立定期联席会议机制，确保现场与研发、市场三方融合；建立联合市场调研机制，加强终端市场开拓，提升品牌影响力和占有率；建立揭榜挂帅激励机制，鼓励集团内部各层级技术人员“摘榜”，探索吸引外部人才参与“竞标”，对攻关节点及成果运用进行考核与激励。人员保障方面，根据“优特线棒”产品研发生产目标，加快引进成熟性专业人才，同时将管理部门人员优化 4 人充实到研发销售队伍。技术保障方面，派驻研发人员驻点办公，全过程跟踪指导，同时联合汉钢公司建立挂职、轮岗工作机制，深入实施EVI 研产销模式，根据客户需求不断改进工艺、优化产品结构、推动服务升级。服务保障方面，建立重点客户维护管理机制，通过领导干部包联走访、重点客户派驻3名技术经理等方式，及时掌握客户个性化需求，进行定制化研发服务，进一步提质量、拓市场、增效益。

找准选题、联合破题、全力解题，创新研究院将与汉钢公司力出一孔，携手加快改革步伐，推进产销研一体化变革，以高效协同提升工作质效，以破釜沉舟的勇气坚决做好转型升级必答题。（创新研究院 李伟 郭姗）