2021年，龙钢公司轧钢厂在扎实落实公司各项工作措施的基础上，紧盯现场管理，深推“1146”现场管理工作法，助力现场管理向精益现场迈进，为企业创建国家级星级达标现场集聚强大动能。

以一个目标导向为引领

该单位以创建国家级星级达标现场为全年目标，在现场治理中，按照“紧盯目标不放松，紧盯异常不放过”工作思路，充分运用“赛马”机制，细化目标单元，逐级落实分解目标责任，将现场管理工作进一步量化，按照重要性、影响性，对现场存在问题实行分级管控，划分A、B、C、D四个等级，并按照不同级别扣除分值，对各单位进行现场管理绩效排名，激发干部员工参与现场管理工作的积极性，倾心打造具有轧钢特色的工业旅游参观路线。目前，已打造出板带、棒三参观线路，后续将重点在棒一作业区、高线作业区打造新型参观路线，增加游客体验感，提升企业对外形象。

以一个星级达标为方向

该单位以创建陕西省五星级现场管理单位为契机，按照《企业现场管理准则》，结合公司《6S管理》标准，制定了《轧钢厂星级样板区达标计划》，进一步细化现场治理标准，强化各级目标落实，形成“人人头上有指标，人人肩上有责任”的良好局面，促进现场管理持续提升。2020年，在陕西省现场管理星级评价中，该单位板带作业区、棒一作业区、棒三作业区分别荣获“五星级现场管理”“四星级现场管理”“三星级现场管理”荣誉称号，极大地激发了干部员工参与现场治理工作的热情。

以四项机制落实为保障

该单位扎实推进处级包机、“六个一”、生态环境日、末位述职四项机制落实执行情况。坚持每月由处级干部带队，对包联设备进行一次全面清洁；每周由处级、科级干部带队，对分厂主干道绿化带垃圾、烟头进行捡拾、办公楼等公共区域牌匾进行擦拭；坚持利用生态环境日，对区域主干道道牙拖洗、牌匾擦拭、值班室玻璃清洁，开展全方位、无死角、自上而下的现场“大扫除”；坚持每月根据现场存在问题数量、整改率、完成率等指标，对各作业区进行现场管理绩效排名，排名末位的单位负责人在月末例会上进行述职。通过四项机制，促使各项工作紧密结合，交叉运行，自上而下形成良好的干事氛围，推进现场环境持续提升。

以六项措施执行为基础

该单位坚持每天进行现场巡查，督促现场问题整改落实，对当天存在的典型违规问题进行通报；每周召开现场管理推进会，共同协调解决现场管理中存在的难点问题；每月对各单位现场管理考核项汇总，形成月度现场管理考核单，奖优罚差；针对现场区域治理难度大，形成死角治理清单，并按照定点摄影的方式将死角治理前、治理中、治理后的图片保存，有效减少现场治理盲区。总而言之，通过日检查通报、周例会推进、月绩效考核、死角盲点治理、6S自查考评、每周一处改善等六项措施的有力执行，持续对生产现场进行改善，营造良好人文环境。（龙钢公司 施旭辉）