常言道，凡事预则立，不预则废。全面预算管理是在有限的资源中体现公司动态管理，对未来行动做出一个思考和决策的过程。

2020年10月，“揭榜挂帅”之全面预算管理体系建设榜单由计划财务中心蒲禹组织全面预算管理体系建设团队进行揭榜，并提交揭榜申请、项目策划方案、项目实施方案，2021年2月25日召开“全面预算管理启动会暨专项推进会”如约完成项目实施方案进度。

全面预算管理是管理创新实践的基本管理层级财务管理类项目，全面预算管理体系的建设是为加强研究院公司内部控制，规范研究院预算管理活动，从而实现研究院战略规划和经营目标。

全面预算不仅包含传统意义上预算的各个方面，而且还包含公司与部门的年度运作计划，涉及的业务领域较为广泛，参与人员多、周期长，能够全面及时的掌握企业未来经营走向，共同构成公司战略规划细化及量化的具体表现，使企业管理者对预期状况做出判断，实现预期战略规划。

以蒲禹为项目负责人的全面预算管理体系建设团队将任务分解到销售管理、产业链管理、人力资源管理、企业经营管理、财务管理等等囊括了公司各个管理板块和层级。通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要，进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。

“全面预算管理启动会暨专项推进会”的顺利召开，将“揭榜挂帅”活动推向了一个新的高潮，进一步激发了全员干事创业热情，让能干事想干事敢成事的人积极参与到公司的创新管理实践活动中来，为公司“五个一”战略目标的全面实现打下坚实基础。（创新研究院 高家俊）