春回大地，万物复苏。新的一年，面对新的挑战，龙钢公司炼钢厂紧扣“提质增效、升级转型、绿色智能”三大主题，坚定信心、勤耕不辍，迎难而上、积极作为，绘就别样“春耕图”。

统筹谋划、真抓实干，勤耕“安全生产”责任田。该单位牢固树立“事故不为零，一切皆为零”的安全绩效观，制定下发了关于《进一步规范班组包联工作》的通知，以清单式管理形式，明确包班领导工作内容、标准及频次，促进各级管理人员有效深入基层班组，积极履职，指导和督促班组各项工作向好推进。坚持即查即改，以检查促整改，对查出的问题明确责任，认真督办。对现场难以整改的问题，制定针对性防控措施及应急处置措施，确保所有隐患受控，运行风险降至最低。

与此同时，针对气候特点及实际情况，提前准备夏季“六防”工作，重点做好防暑降温药品发放前期准备工作，建立健全空调、风扇、轴流风机等防暑降温设备设施检查、维护标准，及时增补岗位防暑降温设施。

重整行装、再踏征程，勤耕“降本增效”责任田。为进一步提高生产效率，挖掘生产系统设备潜力，充分发挥新工艺、新设备带来的隐形效益。该单位采用高氧压操作、转炉底吹大流量操作工艺，实施合金热风炉烘烤工艺，优化出钢口及大包水口孔径，高效利用大包全程加盖系统，引进转炉掷落式自动检测系统、烟气分析及声纳化渣系统，提高转炉终点控制命中率。针对重点指标攻关，以经营指标和成本定额控制为结果导向，由厂领导带头攻关，层层分解细化责任，用成本结果控制倒逼过程管理，每天组织召开钢铁料消耗指标分析会、每周召开降本增效目标分析会、每月开展经济运行分析会，全面总结分析，形成你追我赶的降本增效氛围。

激发活力、提升效率，勤耕“作风建设”责任田。坚持“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，始终把作风建设放在重要位置，逢会必讲作风，切实发挥好干部带头作用，不断提高工作效率。完善绩效考核体系，通过搭建竞赛平台，对关键人员、专业技术人员细化量化指标，分解落实责任，按照总分值进行排名，通过月度奖优罚差、季度诫勉谈话、半年末位淘汰、年度总结提升，实现流程规范化、过程透明化、结果数据化、绩效公开化，以业绩论英雄，以结果论能力，不断形成追赶超越、争先创优的良好竞争氛围。同时，制定《赛马竞赛方案》，在全厂实行“赛马”机制，对炉、机、班组进行横向、纵向排名，在各炉、机、班组形成“能者上，优者奖；庸者下，劣者汰”的良好局面。（龙钢公司 解茜楠）