新春伊始，龙钢公司主动适应新形势，迎接新挑战，狠抓降本增效、炉料优化、绩效考核三大板块，扎实部署生产经营工作，引导全体干部员工鼓足干劲、脚踏实地、艰苦奋斗、苦干实干，向全年任务目标不断奋进。

扭住降本增效不放松。“降成本是企业发展的永恒主题”，龙钢公司坚持目标导向、问题导向、结果导向，以精细化管理作为成本管控核心要素，不断强化全员、全系统降成本意识，教育全体职工牢固树立过“紧日子”思想，从指标提升、炉料优化、费用管控等方面入手，制定了42项降本增效措施，配套形成2021年降本增效考核办法，每月按照效益完成情况给予责任单位0.5-1％的提成奖励，对累计目标完成情况进行考核，并监督各单位严格按照贡献大小进行分解兑现，同时以项目建设为契机，加速突破降本增效瓶颈难点，不断提升关键技术指标，力争完成全年降本增效目标任务。

在炉料优化上出“新”招。“要向过程管控要效益”，龙钢公司坚持成本核算精细化，根据市场变化及生产用料调整，对原燃料资源进行重新梳理，将焦炭物料的编码进行细化完善，加强源头管控力度。同时持续推进“点对点、户对户，直发直达不落地”和“单品种不掺假，保质保量讲良知”的采购新模式，对国内矿、进口矿的成本价格及工序消耗进行跟踪对比，发现问题及时沟通纠偏，全力抢抓市场机会，择机采购低价资源对冲高价库存，并建立科学炉料配矿模型，制定合理的配料方案，以降低铁前系统用料成本。

以绩效考核撬动效能大提升。“绩效考核更应该注重激励引导”，龙钢公司大力推进“13115”绩效考评模式，不断拓宽绩效考评范围，充分发挥“赛马”机制和重点项目攻关的正向激励作用，将绩效指标与票子、面子、位子挂钩，畅通人才成长渠道，深化人才培养路径，全面提升全员综合素质，激发全员“想干事、会干事、干成事”的干事热情，通过网格化的考核激励机制，进一步深挖成本管控潜力，充分发挥绩效考核的激励引导作用，确保实现指标全面提升、关键指标取得重大进位。

据悉，近期龙钢公司在线系统运行稳定，主要指标稳中向好，固燃消耗、发电量等指标均创近年来最高水平，管理创新不断涌现，为实现全年既定目标任务提供了根本保障。（龙钢公司 靳佳磊）