项目管理是企业高质量发展的全局性、基础性工作，是推动转型升级的“发动机”。面对集团“一体两翼千万吨钢千亿产值”新布局，汉钢公司投资管理部以加快推动重点项目建设为核心，严把审批立项关、细化申报资料，提高管理效率，确保公司建设项目高效推进，为企业高质量发展凝聚合力。

制度清 不繁琐

该部门坚持以科学谋划为统领，以“规范管理、消除壁垒、服务生产”为原则，结合实际，对《项目管理制度》进行了深度梳理，从项目分类/分级定义、各部门职责分工、管理程序等多个方面详细拆解，对技改、大修、“四新”、生产维修项目分类，集团、公司、厂矿级项目分级划定进行统一明确，进一步细化项目申报，可研、初设审批及备案、核准、项目变更、造价、付款、竣工验收等关键管理程序，厘清各部门职责权限，有效堵塞管理漏洞，为加快推进项目前期工作打好助攻，也为各单位精准界定项目类别提供有力支撑，让实际干活的人真正少干重复活、少跑“冤枉”路。

手机响 人到场

“黄科长，关于热焖渣蒸汽、扬尘治理项目实施方案评审意见，其中项目概算、吸尘效果以及取电来源等几处问题想咨询一下......”

“好的，邓工，我半个小时后到，咱边看现场边讨论，你把评审意见和具体方案都带上......”

这样的对话，每天都会在笔者耳边响起。为有效解决申报单位在方案编制中遇到的困难，从源头上提升编制质量，加快工作效率，部门人员主动下沉一线，把“听人说”变成“自己看”，把审材料变成跑现场，透过纸面挖问题，顺着问题定措施，将纸面上的“把关”变成脚底下的勘察，切实将“一线铃响 部门到岗”工作做实做细。目前已累计为基层单位解决问题100余项，有效助推了重点项目的报批效率。

勤学习 补好“钙”

该部门坚持从党的建设、企业生产经营需要出发，秉承政治理论水平与专业能力素养“两条腿”走路的管理思路，着力打造忠诚干净担当的高素质管理团队。长期以来，部门人手两个笔记本，一个学党建、一个学业务。年初制定学习计划，每月按期推进，定时检查。内容涵盖党史理论著作，重要会议、讲话批示，党纪党规、集团/公司管理制度、疫情防控、办公软件使用、公文写作、沟通技巧等各个方面，持续开展岗位培训、关键岗位提醒谈话等工作，健全常态化学习机制，对标总书记提出的“七种能力”，及时为部门人员补足精神之“钙”、业务之“钙”，杜绝“骨质疏松”。累计组织学习、测试30余次，开展提醒谈话20余次，人员覆盖率100％。（汉钢公司投资管理部 牛 丹）