“作为设备管理人员，不仅要对设备精准把握，还要对特种设备管理要求、操作标准熟练掌握，对设备负责就是对安全生产负责的基本素养。” 年初，汉钢公司轧钢厂党委特种设备管理会上对全体管理人员强调到。

“包机人”持续在线

汉钢公司轧钢厂特种设备包机挂牌管理，对特种设备管理实行“设备包机到人”制度，明确特种设备包机人姓名、操作规程、维护、保养等上墙挂牌。设备管理和保养维护清单化，组织落实好每项清单，杜绝特种设备操作人员、维修人员两张皮现象，管理、操作、维护人员应付工作，在特种设备出现故障时，操作人员和维护人员互相推卸责任，影响设备维修维护，增加了设备运行成本。为了更好解决这个问题，建立并完善设备管理的约束和激励机制，调动设备操作人员和管理维护维修人员的工作积极性，从设备上线调试安装，到设备更新改造以及设备报废整个过程都进行管控，采取有奖有罚的管理手段。

明确管理主体责任，强化特种设备管理职能和现场监督，落实各区域主管管理职责，推进表单式管理，确保特种设备日常管理到位。针对轧钢厂设备运行情况，对12台压力容器、50台起重设备、5个汽包、12个压力管道制作特种设备包机牌合计113张。目前已全部悬挂，并对管理起到了积极的促进作用。

实施“网格化”管理

无规矩不成方圆。为进一步落实责任，明确分工，优化流程，依据特种设备相关法律法规，该单位重新对《特种设备管理制度》《特种设备事故应急救援预案》进行修订完善，组织各单位进行学习讨论，堵塞漏洞，使其更科学、更合理、更切合实际、更具有操作性，并由设备管理中心牵头成立特种设备管理小组，搭建特种设备管理网络，与各使用单位签订了《特种设备安全管理目标责任书》，层层推进，进一步落实责任，实施“网格化”管理。

设备基础管理是一项长期、渐进的系统工程，该单位设备管理工作在不断强化点检、润滑、维护、现场治理等基础管理的同时，结合生产现场特种设备运行情况，加大检查频次，规范基础资料，先后组织开展特种设备综合检查、冶金行车专项检查、汽车吊专项检查、吊索具专项检查等每周一次，发现隐患39余项，下发隐患整改单26余份；按照制度要求建立一台设备、一套档案、一张身份证明的管理模式，建立特种设备档案，组织开展起重机械技术交流、特种设备专业知识培训等，提升人员专业技能水平，并对各成绩班组整改验证、责任人落实等情况进行监督，确保隐患整改到位、措施执行到位、事故预防到位。（汉钢公司轧钢厂 蔡仁吉 董晓芬）