2021年是 “十四五”开局布篇之年，也是集团公司统筹着力构造“一体两翼双千”发展新格局、乘势而上开启全面建设汉钢公司高质量发展的关键之年。为此，如何发挥好三会精神的“指挥棒”作用，打赢高质量发展攻坚战，成为了时下职工干部最热的话题，是值得我们每一位陕钢人深思！

　　高点定位，凝心聚力，筑牢“思想堡垒”。思想是行动的倡导者，是一切工作的生命线，更是高点定位的助推器。在建设汉钢公司高质量发展进程中，我们要发挥好思想工作的主动性、能动性，认真学习领会把握三会精神实质，坚持以高质量发展为主线，坚持“125448”发展战略持续走深，围绕“十二个推动、十二个加速”思想不动摇，深化“双百行动”综合改革行动，进一步推进产品结构和数字化转型升级，打造公司治理体系制度化、规范化，不断在学懂弄通做实上下功夫，在实践中不断加深对三会精神的理解，通过结合部门职责及主要业务，多措并举、综合施策，形成三会重要目标任务分解清单，明确既定目标和实现路径，既有“时间表”，也有“路线图”，真正把三会精神落到实处，做到入脑入心、立足实干、知行合一，贯穿于日常工作的方方面面。

　　上下联动，先行先试，释放“管理效能”。充分发挥系统联动作用，打破职能部门本位主义，自上而下与配套机制形成合力，推动不同业务和职能模块的有效衔接，加快推进公司内部控制体系与信息化建设工作的融合对接，打造创新先行地。强化核心流程管控，对公司所有的管理流程进行再次梳理、优化及整合，按照全流程优化整合思路，识别出与生产经营紧密相关的如采购、销售、生产、设备、项目管理等关键核心管控流程，形成《汉钢公司关键核心管控流程汇编》予以发布执行；依托OA信息化管理基础应用系统，以提升管理效能为切入点，先后开通启用了文件审批流程及流程限时办结，将所有未办结流程纳入限时24小时办结监控范围，未按时办结的，系统将自动识别并在曝光栏中循环滚动曝光，并制定配套相应的考核机制；同时将公司级管理制度会签、更改及作废，全部实现线上流程审批，可以准确记载阅读与批示时间及内容，使得责任明确，权限分明。通过三个多月的试运行，针对反馈问题及时优化提升，反响普遍较好，目前已完全能满足管理需求，进一步释放了管理标准化及信息化管理红利，提高了现代化管理水平。

　　强基固本，狠抓落实，筑牢“铜墙铁壁”。建立健全以岗位职责、制度流程、操作规范、工作标准等为核心的基础管理规范，不断加强对制度流程再评审及执行情况的回头望，切实提高执行力，确保各项管理工作合法合规、流程清晰、责任明确、问责有据。通过每月随机抽取1-2个单位，对涉及生产经营重点管控环节的制度执行情况进行检查，打造PDCA循环管理模式，实施管理执行力刚性考核，推动“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”向纵深发展；建立风险预警处置机制，实现风险防控向决策层延伸、向制度规范延伸、向业务流程延伸，以《汉钢公司关键核心管控流程手册》为纲领，以内审、专项检查、管理评审、法律风险审核等活动为重要抓手，将企业管理与风险管控融为一体，实现内部管控体系常态化，形成全面覆盖、分工明确、协同配合、制约有力的内部控制体系，提升依法依规治企水平。

　　2021年是充满机遇与挑战，新时期新机遇新作为，我们要以精神饱满的姿态，更加强烈的责任担当，将思想和行动统一到集团公司 全年工作安排部署上来，不断做细、做实、做强，推动基础管理建设向纵深发展，助力公司标准化提升，为高质量发展凝聚合力、添能蓄势。（汉钢公司企业管理部 　杨林洁）