对钢材质检员问李博来说，测量的精准无误是一个质检员的必备技能。别看瘦小憨直的他平时寡言少语，但在工作中却是个十足的“斗士”，他会为了“小数点”后的绝对精确而废寝忘食，在40℃的高温环境连续奋战，直至问题解决。在班上，他是属于人缘比较旺的“带班人”，这源于他在班组身兼多重身份时的人格魅力。

钢材负差控制是质检环节的重要一项，虽然“禹龙”品质完全满足国标要求，但身为班长的问李博认为在这个过程中仍然存有较大空间的提高，并且对于降本也是一项有力的措施。按照国标要求，（6-12）mm类型钢材，负差率浮动±6％，（14-20）mm浮动±5％，（22-50）mm浮动±4％。对此，问李博结合多年来的岗位经验发现，禹龙钢材不仅在国标范围内完全受控，而且通过一系列措施强化，仍然有0.1至0.7的进步空间。按照负差每提高0.2计算，同比产量可以提升0.02％，以月产30万吨计算，每月可挽回60吨的损失，以钢材市场中等水平4000元/吨估算，每月可以挽回24万元经济流失，而吨钢成本可实现降低0.8元/吨。

与其他班组不同的是，问李博善于给人员传递降本意识，善于算“细账”，他把他的细账在与人员谈心中循循善诱，时间长了，大家对这个平时木讷的班长有了新的认识，也明白为什么他能晋升成为班长。为了在卡尺上下功夫，拿下这8毛钱的降本时效，问李博时常忙碌在现场，人员现场测量后他会进行复核，对测量问题进行记录，在现场岗位“抓阄”时会做适当的调整，3年来他的班组未发生漏样、混样，以及测量精准失准问题，在月度总结大会上，他的班组频频受到表扬。

今年，是钢铁行业面临高质量突破的关键一年。通过对两级三会的重要认识，问李博深刻明白“针头线脑求降本”的重要性。为此，除了日常作业，他还亲自担任“校检员”，对班组所用的电子称、卷尺、卡尺按周期进行严格校检；面对负差异常，及时在钢材质量群里进行上下道工艺数据传递，确保现场调整的及时性；此外，密切与计量检斤口进行实时联动，制定计量预警，对钢材负差异常情况及时共享，实施精准拦截，以避免不合格品的流出。

在问李博心里，8毛钱的降本成效早已成为一种习惯。家贫家富均在一个“俭”字，正如同一个班组，有了节约意识才会在工作中“亦步亦趋”，用精度对待每一批钢材，用诚信维护禹龙品质。在基层，我们并不缺乏像问李博一样的年轻人，如火如荼的生产现场，大家都在用手中的工具去实现自身的价值。8毛钱是一个起点，更是一个岗位“工匠”意识的传承，只要像问李博一样兢兢业业平凡奉献，我们终将在钢铁行业的寒冬期走的稳健。（汉钢公司计量检验中心 戚 龙）