近期，龙钢公司炼钢厂认真贯彻落实各级“三会”精神，全体干部职工迎难而上、奋力拼搏，迸发出超强的战斗力，各项指标稳步提升、各项目标顺利完成，实现了元月开门红。

统一思想，坚持党建领航不动摇

2021年是“十四五”规划开局之年，也是推动龙钢公司高质量发展的关键之年。起好头、开好步至关重要。该单位紧盯公司下达的各项目标任务，层层传导压力，步步扎实推进。深入推进“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，坚持目标导向、问题导向、结果导向，一级带着一级干，马上就办、真抓实干，成立党委班子宣讲组以及“群星”宣讲组，对“三会”精神进行全面剖析，做好企业形势、改革举措、重点工作等宣贯。各级人员迅速行动，明确工作思路以及具体措施，制定相应时间表、路线图，确保件件有着落，事事有回应，全力以赴完成各项目标任务，通过各项措施的实施，全员热情高涨，干事氛围日益浓厚。

强基固本，狠抓安全管理不松劲

该单位创新提炼出炼钢厂“01236”安全管理思路，逐级落实安全主体责任，全面推进班组建设和员工安全素养提升，突出专业管理，强化红线意识，确保安全生产稳定顺行。持续做好高温金属溶液、煤气作业、有限空间作业、高空作业等危险作业管控，健全职能分工、安全职责、工作流程、工作标准、技术规范、应急处置等过程管控要求，规范作业安全条件和审批程序，确保各项作业活动受控；不断完善隐患排查治理制度，制定符合实际的隐患排查治理清单，明确和细化隐患排查事项、内容和频次，并将责任逐一分解落实；以安全分享、一口清、OPL自主培训、员工违章隐患反馈四项精益工具有效应用为正激励加分项，不断激发全员自主学习意识，逐步引导员工由被动管理向主动管理的转变。

多点发力，聚焦提质增效不懈怠

坚持“一切围着生产经营转 一切为了经济效益干”的经营理念，两眼向内、自我加压，围绕各项任务目标，分步分阶段狠抓落实，严格控制工序时间，争分夺秒，提高生产紧密度，以时间换效率，以效率换效益，充分发挥新区低消耗、低成本优势，以实际行动将各级“三会”精神落实到位。同时牢固树立过“紧日子”思想，实施精细化成本管理模式，对各项管理制度进行梳理完善，对成本任务层层分解，细化到日、周、月，将各项指标分解落实到班组、个人，使各环节处于受控状态，全面助推生产经营再上新台阶。元月份，该单位熔剂消耗较上月降低0.9千克/吨，三级钢合金成本较计划低8.7元/吨。（龙钢公司 解茜楠）