近期，面对复杂严峻的市场形势，龙钢公司时刻保持“前有标兵、后有追兵、追兵渐近”的紧迫意识，以稳住生产经营基本盘为核心，从管控关键工序成本、能源物流系统、费用管控与炉料优化、供销两端、生产组织、经营目标等着手，谋篇部署，助力开好局、迈好步。

牢牢掌握生产经营主动权。开局关系全局，起势决定胜势。龙钢公司把稳固生产经营基本盘作为企业经营发展的关键，聚焦降本增效，以“赛马”机制为载体、项目建设为契机、对标交流为抓手，持续激发干事创业活力，不断提升关键技术指标。同时将降本思路从单一指标降本转向各类要素的综合协同降本，结合实际对全年降本任务分8个板块进行了详细分解，确保完成全年降本增效目标。

抓住主攻方向方能激活动力。成本优势是企业发展最基础的支撑，伴随生产成本的上升，龙钢公司聚焦改革创新来促进过程管控产生更大效益；坚持以市场为导向，从观念、机制、技术创新着手，围绕“高炉稳定顺行”核心，紧扣“炼铁高效冶炼、炼钢经济冶炼、轧钢节能增效轧制”三篇大文章，建立“公司-分厂-作业区-班组”经营目标管控体系，将铁钢轧关键工序成本、能源介质、供销市场等分层分类协同管控，并匹配相应绩效考核激励机制，确保实现指标全面提升、关键指标重大进位。

塑造发展优势是一项系统工程。越是艰险越向前。龙钢公司扎实落实 “十四五”战略规划，聚焦“提质增效、升级转型、绿色智能”三大主题，推动更深层次改革，深化明晰企业发展路径，改善企业要素质量和配置水平，找准生产经营与安全环保的切入点、结合点、着力点，以“安全履职领导力”与“员工现场力”驱动筑牢安全防线。同时坚持生态文明建设目标，以景区示范为引领，擦亮环保底色，为企业奋力实现“国内一流行业领先”总目标，打造未来发展新优势奠定坚实基础。（龙钢公司 郝武娟）