进入2021年，为进一步扎实推进生产管理工作，汉钢公司烧结厂紧扣“降本增效、精益管理”主基调，凝聚共识，汇聚合力，鼓舞士气，以饱满高涨的热情整装出发，为公司扭亏脱困贡献力量。

以创新操作求创效

新的一年，汉钢公司烧结厂一方面眼睛向内，促进各级技术人员业务水平和岗位操作人员作业规范和标准化。一方面眼睛向外，以“行业对标、提质增效”活动为契机，大力开展技术攻关。工艺操作上，从工艺优化、岗位操作、现场检查等方面制定多项质量保障措施，提升了全员“精品烧结”意识。强化各个工序操作技能，确定了“三稳”制度，即：精确配比含铁原料、溶剂、燃料等烧结原料，确保原料稳定均衡；稳定水分，确保原料小球的形状、大小和数量，为下道工序的布料、透气、引燃创造好条件；稳定机速，确保布料均匀，料面平整实现了标准化操作。

以成本管控节收支

为深挖经营管理潜力，汉钢公司烧结厂牢固树立“过紧日子”的思想落实全面预算管理，继续管控降低备件消耗费用，一是激励车间、班组积极开展技术改造等优化提升项目，利用自动化、智能化手段，保护现场关键重点设备，减少备件更换次数、延长备件使用周期；二是坚持修旧利废等亮点工作，将备件部分损坏单元进行维修更换再利用，提高备件二次使用合格率；三是提高维修人员技术水平，在设备故障时能快速处理问题，防止备件损伤扩大化，严控检修材料使用，不断降低生产成本。

以设备管理保维运

围绕公司2021年生产经营目标，汉钢公司烧结厂始终坚持降本增效不松劲，在保证重大设备、特种设备、环保设备等设备正常运行的同时，努力降低基础设备的故障率、停机率。对车间要求班组坚持每天对设备运行状态检查不少于两次，对设备定期进行维护保养，定期检修更换，完善各类台账记录，严格按照“三清、四无、无不漏，规格化一条线”标准进行现场管理，打造设备管理样板班组。同时抓好设备标准化点检、“操检合一”工作的有序推进，不断完善设备定修计划，分类实施各级设备的定修周期，高质量完成设备定修工作。充分结合烧结机、皮带、混合机等区域维修工作内容及性质，根据实际情况调动基层班组的积极性，将“细胞”能量焕发出来，不断提高设备生产保障能力和运转性能。（汉钢公司烧结厂 张小敏）