面对当前复杂多变的市场形势及疫情影响带来的市场诸多不确定因素，供销部上下同心，立足岗位，围绕“立足于采、着眼于质、致力于降、服务于优”的工作理念，多措并举，行稳致远做好原料采购工作，为公司高质量发展贡献力量。

立足于采，协同运作稳供应。

为充分发挥汉钢公司国内矿优势，规避高价位进口矿采购风险，以加大国内矿采购量为突破口，降低采购成本。供销部多次与大西沟矿业、韩城公司召开“联合办公会”，协同维护区域优质供应商稳定供应，并积极寻求低价矿山资源，拓展供应渠道。构建长效有序的价格管理体系，在守住资源的同时加大对区域价格的管控，规范区域量价关系。

着眼于质，夯实责任稳质量。

为保证进厂原料质量全面受控，供销部坚持“始终如一”、“表里如一”的质量方针，夯实质量责任把控。通过不断细化质量管控过程，以质量管理为基础，过程管控为重点，质量受控为目标，加大与生产部、技术质量管理部、计量检验中心等部门互联互动。以源头取样检化验结果为依据，制定采购合同条款标准，严格运输过程监控，有效保证进厂原料质量全面受控。

致力于降，多措并举降成本。

针对目前铁矿价格高企的现状，为积极落实集团与公司降低铁矿采购成本的要求，供销部在采购模式、物流运输、增加国内矿采购量上下足功夫，确定了灵活的采购模式，坚持按照“避峰就谷”的采购原则，加强市场科学研判，抢抓有利时机，准确把握采购节奏，积极推动铁矿的采购储备，有效化解市场波动对成本的影响。同时，还积极与韩城公司沟通，协商制定铁矿靠泊港口、发运模式、运输计划，最大化降低物流运输成本。充分发挥区域资源优势，加大周边资源供应能力，在综合考虑系统效益的前提下，积极争取更多质优价廉的优势资源，实现采购最优、成本最低，为公司低生产成本战略快速落地添砖加瓦。

服务于优，行稳致远保生产。

围绕公司生产经营特点，供销部以“保障供应、提升服务能力”为目标，通过深挖保供潜力，达到“稳产、降本”两不误。为了让高炉吃上“放心餐”，积极与生产部炉料优化部门沟通，根据各品种矿粉综合品位吨度价进行性价比排序，并结合成品矿对有害元素的控制标准，确定了以“化学成分为基础、物理性能是保证、冶金性能是关键、成本优化为目标”的铁矿采购评价体系。并加大市场走访和调研力度，先后奔赴四川、内蒙、湖北、甘肃等地，多方位寻求国内高性价比资源，优化物流运输模式，制定详实的发运计划，为公司生产部门稳产、增产提供优质服务！（汉钢公司供销部 范 明）