2020年，龙钢公司轧钢厂瞄准“国内一流、行业领先”总目标，以“想干事、会干事、干成事”的“干事”文化为行动指南，全方位书写节能增效轧制大文章，实现各项工作持续稳中有进的良好发展态势，为企业高质量发展奠定坚实基础。

聚焦主业主责，效益式生产雏形初显

该单位聚焦主业主责，始终将生产稳定及以效定产放在生产经营首要位置，常态化开展“788”任务攻坚工作，围绕坯材全转化、增效品规生产，全方位用好“一赛马”“二保供”“三沟通”管理机制，不断优化生产组织流程，提升过程管控效率。2020年全年增效品规比例较同期提升12.25％，首次实现年度增效品规“过半”生产的奋斗目标。同时，在“一家人共事，一体化管理”理念指导下，积极发挥轧钢主体专业联动优势，将外委轧线生产纳入轧钢一体化管理，为提升钢后效益做好基础保障。

聚焦要素保障，节能增效轧制成果显著

该单位坚持用好节能增效轧制“三三”制工作法，在抓好“降成本、提指标、保利润、调结构”等基础工作的同时，全面聚焦技术指标提升、重点环节突破及降本增效工作，并取得显著成效。其中，全年“指派制、认领制、挑战制”重点难点攻关项目达标率67％以上；27项降本增效项目全部产生正效益，累计创效达1.75亿元；五线综合能源成本较同期下降1.88元/吨；吨钢煤气消耗、电耗较同期分别降低11.05％、3.63％。与此同时，通过统筹运用过程纠偏、技术改造、修旧利废、模拟市场运作、降低外包费用等途径，全面介入维修费用过程管理，全年吨材维修费较同期降低1.36元/吨，达到国内先进水平。

聚焦执行落实，瞄准标杆再提升

该单位在常态化抓好规定动作的基础上，探索出“五抓一提升”的管理新机制，通过紧抓“四不放过”等措施的有效推进，实现“以督代管、以管窥效、督管结合、长效运行”的良性循环，不断提升干部职工作风及执行力。同时，创新运用“1125”指标攻关法，从定重管控、切损降低、负差提升、中废降低、烧损降低五方面分解措施，持续攻坚克难补短板，创新思路提指标。2020年，棒材、线材、板材成材率分别较同期提升0.33％、0.51％、0.37％，实现了全年生产经营目标追赶超越的良好局面。

聚焦激励问责，激发全员干事创业活力

该单位将“赛马”机制与“鸡蛋里挑骨头”精细化管理有机结合，全方位激发全员干事创业活力。一是依托“石普方、建南三”对标机制，广泛开展多种形式的岗位“赛马”活动，形成岗位和岗位赛、工段和工段赛、作业区和作业区赛的良好氛围；二是重点落实“谁能干就让谁干”的用人指导思想，建立全员绩效“末位淘汰”机制，对工段长、科室人员及主办以上管理人员实行百分制考核，季度排名，进一步激发全员工作热情和干事劲头；三是重点引入“鸡蛋里挑骨头”理念，建立重点指标改进清单，通过细化表单管理、绩效评价量化等管理工具，做好责任细化分解与执行力落实，促进各项经营指标持续提升。（龙钢公司轧钢厂党委通讯组）