为进一步夯实设备安全基础管理，确保生产稳定，杜绝隐患发生，实现“稳打稳赚”的新年新气象。汉钢公司炼钢厂设备管理工作自上而下，全员运作，制定新计划，力促实现新目标，再创新成绩。

　　“零事故”目标。设备稳定运行是稳产顺行的重要保障，各项环节必须一应俱全。元月份以来，通过围绕“抓点检、抓技能、提指标、破瓶颈”的工作思路贯穿始终。有效发挥各基层单位、人员的主体责任。炼钢厂高效召开设备例会，并有序规范各单位工作汇报内容，每周检查通报问题由设备主管领导亲自督办、落实，重视细微处的总结和积累；同时，重点推进设备提升工作，涵盖设备周期点检、细化、深入、结合实际完善制度、特种设备等多项基础模块，分阶段、分任务逐步提升，减少设备停机率，确保实现重大设备事故及特种设备事故为零的目标。

　　“先控制”手段。汉钢公司炼钢厂设备管理遵循“事前控制”的定论，强化设备点检标准，落实岗位点检责任，及时发现设备缺陷、故障并及时有效处理。各单位设备主管领导和设备技术人员每月亲自参加关键设备履职管理，确保管辖区域内设备运行可靠。建立设备全寿命周期管理，掌握设备运行规律，形成计划、实施、检查、行动良性循环。同时，按照适用性和标准化检修原则，及时修订定修策略，检修前层层落实检修方案，检修期间安排专人跟踪检修进度，保证设备检修质量，实现检修预期目标。另外，设备科以定期设备检查、特种设备检查等为手段，着力整治现场设备台账管理及各类隐患，切实将隐患消灭在萌芽状态。

　　“高技能”引领。持续有效的开展单位设备评比、技术比武等提管理、提技能活动，增强职工解决实际问题能力，对设备管理相关人员制定培训计划，夯实岗位责任，确保生产长期稳顺。全面提升重点设备、关键设备、安全环保等各项攻坚工作，制定降本增效目标，细化工作措施，将设备升级管理引领更高的水平。

　　“控源头”狠抓。分厂在备件管理方面狠下工夫、出实招，力求精细化、合理化。坚持从源头管控抓起，严格执行公司计划定额，做到“按需申报、及时领用”的合理申报要求，减少物资积压；加强备件领用消耗管理，根据生产需要平衡出库量。同时，根据备件性质划分区域，专人专管，定期组织做好备件盘点、维护、保养等相关工作，全力确保备件使用性能完好。

　　自汉钢公司投运以来，大部分设备的已风雨兼程数十年，在设备人的精心呵护下，至今仍安然运作。他们敢于应对困难的意志经得起时间的考验和磨练。设备稳定运行是他们必须实现的愿望和目标，向着目标的方向，带上这份执着和攻坚克难的势头，向公司递交一份优秀的答卷。（汉钢公司炼钢厂 陶云云）