班组建设，是企业基层管理的重要组成部分。如何更好的建设班组，夯实管理基础，既是一个“老”话题，也是一项需要不断创“新”的工作。汉钢公司烧结厂配料车间甲班认真学习借鉴对标企业的先进管理经验，以公司“六型班组”创建为契机，不断优化、完善班组建设内容，形成具有自我特色的班组文化，助力班组建设“有声有色”。

搭建学习培训平台，夯实员工操作技能

为有效解决员工集中学习不易的现实问题，该班组充分发挥班前会的作用，专门抽出班前会时间进行员工专业素质提升集体学习。由班长提前对涵盖公司政策、主题教育、工艺操作、制度规程、应知应会、安全知识等相关学习内容进行备课，绝不“照本宣科”、“泛泛而谈”，而是对学习学习内容中的核心精髓进行总结提炼，尤其是把其中的重点精华部分和关键字句概括成为简单的“一句话”，从而加深员工的理解和认识。并在集体学习结束后，对员工学习内容的掌握情况进行随机抽查，确保教育效果，搭建起员工集体学习的培训平台。

打造特色管理制度，提升班组凝聚力

为真正增强员工凝聚力，该班组内部陆续开展了“你心目中的班组是什么样的”、“你喜欢什么样的同事”、“如果我是班长我会怎么做”、“合理的考核制度应该是怎么样的”等大讨论，充分发挥员工在班组建设当中的主人翁作用，让员工共同参与到班组管理当中，使班组上下的管理目标逐渐趋向一致。在达成共识后推出的班组管理制度，不仅得到了员工的普遍认同和遵守，让班组管理工作更容易开展，而且大大增强了员工的工作热情，班组凝聚力和向心力不断提高。

优化自主管理理念，增强班组内生动力。

该班组不断优化管理理念，坚持“岗位自律、班组自控”的管理原则，将管理理念融入到班组各项管理制度当中，激励员工自觉自愿、自动自发的去发现问题、解决问题，全面激发员工的自主工作热情，变被动管理为员工主动自我管理。一段时间以来，员工工作的积极性、主动性和创造性不断增强，责任感和执行力不断提高，配料车间甲班已经建设形成了严谨认真、主动积极的工作作风，班组内生动力不断增强。

汉钢公司烧结厂配料车间甲班积极开创具有自我特色的班组管理模式，把班组特色文化和高质量发展理念根植于班组员工的思想上、落实到行动中，全面提升了班组管理水平，先后获得陕钢集团“安全标准化班组”、“安全先进班组”等荣誉称号。（汉钢公司烧结厂 　 侯胜杰 唐安军）