2021年，为进一步规范合同管理，龙钢公司紧紧围绕“查问题、摆差距、堵漏洞、补短板”的工作目标，以“三到位”为抓手，全面提升合同管理标准，带动合同管理由规范化走向精细化。

合同前期准备到位

龙钢公司严格执行审批流程，在合同商定过程中，严把法人资格关、个人身份关、合同条款关、履约能力关、资信等级关、担保能力关等；同时立足国内同行业先进水平，做好合同签订前的市场调研，制定有关经济技术指标，严禁谈判时再次进行审核和补充资质；并邀请供应商参与合同招标或竞争，招标或竞争性谈判涉及到主要材料时，必须指定同等质量档次产品不少于三个品牌、型号；对于需要独家谈判的项目，合同签订单位须在《特殊原因不予公开招标审批表》中或通过其他形式予以书面说明，进一步完善合同，将合同风险降到最低。

合同执行过程到位

龙钢公司牢固树立法律风险防范意识，严把“风险控制关”，组织相关人员认真学习典型合同中的内容及条款，提高商务合同起草和实施的执行力；加强监督检查，实时跟踪合同履行、款项支付等情况，做好合同实施过程中主要材料的质量监督，善于总结分析，及时纠偏，加强合同实施过程中的指导和管理，把合同弄懂做实；各级管理人员对照合同约定，不断提升责任担当意识，主动认领合同管理中存在的问题，认真抓好整改落实，做到“发现一个问题，解决一类问题”，进一步增强法治和风险管理意识，确保合同执行过程到位。

合同督导检查到位

龙钢公司按照合同管理精细化要求，探索推行跟踪督查工作制，围绕重要合同资质、施工方引进、品牌、型号、价格、数量、金额、安全、工期、质量、违约责任等内容实行一体化督导检查，以“日常审核——专项检查——半年抽查——年终考核”的方式，对情节严重的问题进行通报考核，督促各单位全面履行职责；并与供应商保持清清爽爽的业务关系，严守法律底线和纪律红线，清清白白做人，堂堂正正做事，共同营造风清气正的干事氛围，助推企业高质量发展。（龙钢公司 徐虎璋）