2020年是禹宏公司落实全面推动陕钢电子招投标业务关键之年，全年共完成电子招投标项目57项，交易金额约2.65亿元；完成商务谈判46项，交易金额约5600万元。“艰难方显勇毅，磨砺始得玉成”。在这奋进的一年里，禹宏公司上下全员创新务实、同心协力，用行动与实绩为集团高质量发展汇聚新动能。
制度筑根基，依法依规强保障。公司根据相关制度法规并结合业务实际，制定了《招投标、商务谈判管理办法》，为推动依法依规全流程电子招投标提供了制度保障。期间，公司多次组织制度讨论会，集智聚力、集思广益，不断对拟定管理制度内容重新进行细化、补充和完善，使招投标管理更为科学规范并富有成效。
平台建设添动力，公平公正更高效。电子招投标平台建设尤为关键，为此，公司克服困难，经过前期反复调研论证，中期平台建设及后期测试完善等，于今年7月建成陕钢集团智慧招标平台4.0系统并如期上线运行。期间，公司积极与宝华公司沟通，按流程获取了招标代理机构编码，并与北京天威CA锁、中金账户（收取文件资料费）、短信服务平台等相关机构对接工作，同时积极与陕钢集团进行沟通协调，以科学性、完整性、实用性原则组建了陕钢集团专家库。
配置资源夯基础，提质增效促发展。公司设立了陕钢集团西安主中心、龙钢公司韩城中心及汉钢汉中中心三个智能化电子评标室，硬件设备全面引入智能化系统，集网上开标、评标、视频会议和开评标相关会议等功能为一体的综合性远程招评标服务。同时成立了电子招投标办公室，配备工作人员9人，按招标类别下设工程类、货物类、服务类招标三个招标项目小组，组织专业人员对本专业招标项目进行全流程操作与管理，为后期电子招投标业务做大做强提供了资源保障。
研读制度练内功，外学技术强本领。公司通过业务人员自学、邀请专家授课、组织人员外出学习等方式，对电子招投标业务进行学习。5月份邀请上海宝华国际招标有限公司招投标负责人对电子招投标相关法律法规、评标办法及评标过程中常见的问题进行了讲解；7月宝华公司向禹宏公司交付使用陕钢智慧招标平台，组织全体业务人员参与全流程电子招投标业务培训；8月底，组织相关业务人员赴宝华公司开展对标学习。
强化沟通促合作，业务拓宽增规模。公司以“强沟通、拓业务”的工作思路为切入点，加强与陕钢集团主管业务部门和主业公司的沟通，立足服务市场，了解主业单位和管理部门需求，把握趋势，主动开拓电子招投标及商务谈判业务范围，注重实践与服务质量效果，主动的工作热情，业务量不断增加，进一步推动电子招投标业务健康发展。
“山高人为峰，路远脚更长”。2020已过去，2021已来临。禹宏公司必将以初心筑牢担当与使命，为“加速高质量发展、构建新发展格局”的新目标汇力聚能，用行动践行公司发展的宏伟蓝图，为实现陕钢集团的宏伟愿景而努力奋斗。（龙钢集团 薛晨腾）
