2023年，龙钢公司严格落实各级“三会”精神，通过五项举措，扎实做好2023年能源管理工作，吹响降本增效号角，促使能源管理工作再上新台阶，向“国内一流 行业领先”总目标迈进。

紧盯能源政策方针，寻找政策效益增长点。龙钢公司严格落实国家能耗双控及能源消费转型政策，积极做好政策解读及合规性评价，做好年度消费任务控制，跟进政府部门绿色制造项目，争取国家财税优惠补贴。同时积极参与西北地区电力需求响应绿电消纳，争取电力交易优惠政策，做好“十四五”期间固定资产投资项目节能审查及节能“三同时”，系统谋划规避政策风险，寻找政策效益增长点。

创新能源管理理念，推进向效益管理迈进。龙钢公司健全能源计量三级网络机构，以电能为突破口，以煤气为抓手，建立重点突出、全面覆盖的高效能源计量管理平台，使能源计量工作成为公司能效提升和成本优化的有效支撑。以市场化核算为原则，筹建能源利润中心，通过价格和成本导向，强化能源管理意识，提升各级人员水平。加强能源成本分析管理，通过分析、查找能耗指标与能源效益的经济平衡点，推进能源管理由指标管理向效益管理迈进。

强化生产过程管控，深挖节能潜力。龙钢公司强化能源督导巡查监管，健全能源专业技术标准，提升能源督导巡查质量，不断减少能源浪费点。强化设备节能管理，定期对设备设施进行性能评价，确保节能设备及重点用能设备高效运行，控制环保、节能平衡点，降低环保能源消耗。细化生产用能管理，严格落实公司“峰平谷”生产组织和尖峰用电工作方案，降低公司用电成本。建立提案改善机制，鼓励分厂、车间成立能效改善小组，规范现场能源管理、深挖节能潜力。

深化能效对标提升，形成目标引领机制。龙钢公司制定能效标杆达标攻关方案，推进公司重点工序能效提升，落实极致能效工程。积极参与全国重点大型耗能钢铁生产设备节能降耗对标竞赛，建立能源对标数据库，推进能效对标管理全面提升。同时积极与钢铁行业节能低碳标杆企业进行交流学习，从指标、管理、技术、设备及装备五方面定期开展技术及指标对标，形成双向交流机制。开展内部对标竞赛攻关，分台阶进行关键能源技术指标攻关，持续进行季度红旗炉机线、年度冠军炉机线评比，对能耗指标达标的炉机线进行奖励，形成“比、学、赶、超”氛围，奖优罚差，重点突破，促进整体提升。

按照能效战略目标，全面提升能效水平。龙钢公司围绕能效提升战略目标，分阶段制定公司中长期节能挖潜项目计划，明确时间表、路线图和责任人。坚持系统观念，有序推进主要生产工艺技术升级，重点推进饱和蒸汽发电、烧结SCR脱硝内置式直燃炉、铸轧一体化等成熟节能技术等节能项目建成投运。创新方式，挖掘余能利用潜力，积极推进环冷低温段烟气余热、轧钢冷床余热等低温热源的开发利用。强化界面节能管理，重点做好烧铁界面返矿率、铁钢界面铁水温降、钢铸界面钢液温降及铸轧界面热装热送攻关，全面提升公司能效水平。（龙钢公司 董红梅）