十四五以来，能耗双控、碳达峰碳中和热度持续上升，低碳绿色智能的理念已成为高质量发展的重要部分，也成为企业可持续发展的必由之路。

在汉钢公司以能源管理工作稳中求新，能效提升、能耗双控积极推进的线路正在越来越清晰。

强化源头，过程管控更强劲

“日报每天都会发到群里，各工序能耗一目了然，哪里出现异常，各工序会积极分析反馈原因”，汉钢公司能管员说道。今年以来，能源管理各工序主要耗能指标对标集团月度计划值进行日分析，在异常指标上一改得过且过的思想，红脸出汗，要原因要措施并持续跟踪后续效果。开展周月累计分析，实时掌握指标变化情况，对即将达到指标警示值的，进行计算分析并给出每日需完成的目标值，以倒计时激发紧迫感。过程管控不断提升的效果，逐步向各用能单位传导开来，各工序也盯紧了重点指标铆劲发力，原因分析每日开展，不但为当月的能耗控制明晰了目标，也挖掘了优势指标再上一个台阶的潜力。

立改立行，变堵为疏更高效

“就集团节能视频会提到的问题，立即到炼铁现场沟通协调，并及时完善优化能效提升方案”“收到，及时协调处理”“现场协调管道减压阀更换事宜”......这是能源管理日常工作中频频出现的反馈。

随着现场能源督查力度和频次的强化，能源介质跑冒滴漏、长明灯、长流水、空调用电等的问题，通过“随手拍”反馈到各相关单位，问题很快得到整改解决。尤其夏季即将到来，电价上涨、用电高峰给电耗指标带来了不少压力，汉钢公司更是通过能源会议、微信群等进行日常宣贯，形成用能齐抓共管的局面。信息的快速传递和反馈，让立改立行成为能源管理工作的常态作风，疏通了毛细血管上的堵点，能耗双控的主动脉才能更高效顺畅运行。

靠前响应，因策制宜更科学

“双碳”去年开启以来，汉钢公司快速响应国家双碳政策，紧跟行业绿色低碳的步伐，编制了《汉钢公司能耗双控及双碳行动方案》，关注行业节能降碳前沿技术，关注碳体系建设和碳汇市场信息。由公司相关单位认领职责牵头制定项目，梳理出项目计划表不断推进。制定能效提升任务清单，结合日常生产，不断细化优化，形成了67项措施和项目，以此为突破口，夯实管理节能、技术节能、工艺节能基础，达到2022年能效提升3％目标。公司重视双碳业务人员技能提升，开展公司级碳排放相关知识培训1次，组织和参加自培及线上培训6余次，让“碳”寻之路汇聚起更多的年轻力量。（汉钢公司动力能源中心 杨梅）